BL制药企业知识型员工激励问题研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第10-11页 | | ABSTRACT | 第11-13页 | | 1 绪论 | 第13-17页 | | · 研究背景 | 第13页 | | · 研究内容 | 第13-15页 | | · 研究方法 | 第15-16页 | | · 研究意义 | 第16-17页 | | 2 相关理论综述 | 第17-29页 | | · 知识型员工的界定 | 第17-20页 | | · 知识型员工的内涵 | 第17-18页 | | · 知识型员工的特征 | 第18-20页 | | · 经典激励理论 | 第20-26页 | | · 激励理论概述 | 第20-21页 | | · 内容型激励理论 | 第21-23页 | | · 过程型激励理论 | 第23-24页 | | · 综合型激励理论 | 第24-26页 | | · 知识型员工的激励因素研究 | 第26-29页 | | · 国外关于知识型员工激励因素的研究 | 第26-28页 | | · 国内关于知识型员工激励因素的研究 | 第28-29页 | | 3 BL企业知识型员工的激励现状 | 第29-43页 | | · BL制药企业介绍 | 第29-34页 | | · 医药行业背景分析 | 第29-30页 | | · 企业概况 | 第30-32页 | | · 组织架构 | 第32-33页 | | · BL企业知识型员工的组成 | 第33-34页 | | · BL企业知识型员工的激励现状 | 第34-43页 | | · 薪酬方面 | 第34-37页 | | · 福利方面 | 第37-40页 | | · 培训与职业发展方面 | 第40页 | | · 晋升方面 | 第40-41页 | | · 奖惩方面 | 第41页 | | · 企业文化方面 | 第41-43页 | | 4 BL企业知识型员工现行激励制度存在的问题及原因分析 | 第43-59页 | | · BL企业知识型员工激励现状的调查分析 | 第43-48页 | | · 调研的目的和方法 | 第43页 | | · 调查问卷的设计 | 第43-44页 | | · 调查问卷的发放和回收 | 第44页 | | · 调查问卷的结果分析 | 第44-48页 | | · BL企业知识型员工激励机制存在的问题 | 第48-52页 | | · 薪酬激励不到位 | 第48-49页 | | · 员工的培训需求未能有效满足 | 第49-50页 | | · 职位晋升激励匮乏 | 第50页 | | · 奖惩力度不足 | 第50-51页 | | · 企业文化激励不足 | 第51页 | | · 工作本身激励不足 | 第51-52页 | | · BL企业知识型员工激励机制存在问题的原因分析 | 第52-59页 | | · 薪酬激励不到位的原因分析 | 第52-54页 | | · 培训需求未能有效满足的原因分析 | 第54-55页 | | · 职位晋升激励匮乏的原因分析 | 第55-57页 | | · 奖惩力度不足的原因分析 | 第57页 | | · 企业文化激励不足的原因分析 | 第57-58页 | | · 工作本身激励不足的原因分析 | 第58-59页 | | 5 BL企业知识型员工的激励方案的设计 | 第59-69页 | | · BL企业知识型员工的激励方案的设计原则 | 第59-60页 | | · BL企业知识型员工激励方案的设计 | 第60-68页 | | · 建立与绩效考评相一致的薪酬体系 | 第60-63页 | | · 实行全员培训与职业发展管理 | 第63-65页 | | · 明确晋升制度,公开晋升标准 | 第65页 | | · 完善奖惩机制,加大奖惩力度 | 第65-66页 | | · 宣传企业文化,营造沟通氛围 | 第66-67页 | | · 重视员工参与与授权激励 | 第67-68页 | | · BL企业知识型员工激励方案的实施保证 | 第68-69页 | | 6 结论与展望 | 第69-71页 | | · 研究结论及创新 | 第69页 | | · 不足与展望 | 第69-71页 | | 附录一：BL企业知识型员工激励调查问卷 | 第71-75页 | | 附录二：访谈提纲 | 第75-76页 | | 参考文献 | 第76-78页 | | 致谢 | 第78-79页 | | 学位论文评阅及答辩情况表 | 第79
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