A公司铝制不粘炊具产品成本控制研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-4
页 | | Abstract | 第4-8
页 | | 1. 导论 | 第8-13
页 | | · 选题背景 | 第8-9
页 | | · 研究意义 | 第9-10
页 | | · 研究方法 | 第10
页 | | · 定量、定性相结合的方法 | 第10
页 | | · 理论联系实际的方法 | 第10
页 | | · 基本思路和论文框架 | 第10-13
页 | | · 基本思路 | 第10-11
页 | | · 论文框架 | 第11-13
页 | | 2. 相关理论概述 | 第13-19
页 | | · 标准成本法概述 | 第13-14
页 | | · 供应链管理概述 | 第14
页 | | · 现场5S管理及目视管理概述 | 第14-16
页 | | · 六西格玛管理概述 | 第16-19
页 | | 3. A公司概况及其产品成本比较分析 | 第19-31
页 | | · A公司概况 | 第19
页 | | · A公司产品优劣势分析 | 第19-22
页 | | · A公司产品面临的机遇与挑战 | 第22-25
页 | | · 铝制不粘产品与同行业相同产品的成本对比 | 第25-29
页 | | · 成本差异分析 | 第29-31
页 | | 4. 铝制不粘炊具产品成本控制中存在的问题及原因分析 | 第31-36
页 | | · 缺乏基础的成本管理制度 | 第31
页 | | · 材料采购环节缺乏控制制度，造成材料成本居高不下 | 第31-32
页 | | · 人员素质不高，缺乏创新能力 | 第32-33
页 | | · 废次品率高，加大了产品质量成本 | 第33-34
页 | | · 现场管理混乱、浪费严重 | 第34-36
页 | | 5 铝制不粘炊具产品成本控制方案设计 | 第36-50
页 | | · 根据历史数据和理论数据制定标准成本管理制度 | 第36-39
页 | | · 建立供应链管理下的采购体系，降低采购成本 | 第39-41
页 | | · 注重人才的培养和储备，以创新提高竞争优势 | 第41-42
页 | | · 加强现场管理，降低浪费，提高生产率 | 第42-46
页 | | · 利用六西格玛理念加强质量管理，降低产品质量成本 | 第46-50
页 | | 6. 实施过程中应注意的问题 | 第50-52
页 | | · 保证员工利益不受损失 | 第50
页 | | · 需要高层领导的全力支持 | 第50
页 | | · 建立有效的工作团队 | 第50-51
页 | | · 加强对员工的培训,提高员工的知识水平 | 第51
页 | | · 树立持续改进的思想,避免急功近利 | 第51-52
页 | | 7. 结论 | 第52-53
页 | | 8. 致谢 | 第53-54
页 | | 9. 参考文献 | 第54-55
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