论文目录 | |
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| · 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| · 国内外社区银行的发展及启示 | 第10-13页 |
| · 国外社区银行的发展 | 第10-11页 |
| · 国内社区银行的发展 | 第11-12页 |
| · 对社区银行研究的启示 | 第12-13页 |
| · 本论文的主要内容与分析方法 | 第13-14页 |
| · 本文的内容 | 第13页 |
| · 本文的分析方法 | 第13-14页 |
| 2 社区银行的相关理论与农信社改革政策 | 第14-20页 |
| · 社区银行及其与相关金融机构的辨析 | 第14-15页 |
| · 社区银行的概念 | 第14页 |
| · 社区银行的产权结构 | 第14-15页 |
| · 社区银行与相关金融机构的辨析 | 第15页 |
| · 社区银行的优势、市场定位和服务对象 | 第15-17页 |
| · 社区银行的优势 | 第15-16页 |
| · 社区银行的市场定位 | 第16页 |
| · 社区银行的核心竞争力 | 第16-17页 |
| · 农信社改革的政策取向及其向社区银行转化的可能方式 | 第17-20页 |
| · 国内农信社改革的政策取向 | 第17-18页 |
| · 农信社向社区银行转化的可能方式 | 第18-20页 |
| 3 长寿区农信社的改革现状和向社区银行转变的可行性 | 第20-25页 |
| · 长寿区农信社的改革现状 | 第20-21页 |
| · 长寿区农信社向社区银行转变的可行性 | 第21-25页 |
| · 具有良好的政策环境 | 第21-22页 |
| · 长寿区经济迅猛发展 | 第22-23页 |
| · 具备改造社区银行的优势 | 第23-25页 |
| 4 长寿区农信社向社区银行转变的效果 | 第25-34页 |
| · 资本金得到补充 | 第25-27页 |
| · 资格股和投资股 | 第25-26页 |
| · 长寿区农信社的股本金构成 | 第26-27页 |
| · 风险控制制度建设得到加强 | 第27-28页 |
| · 建立了内控制度 | 第27页 |
| · 建立了法人治理结构 | 第27-28页 |
| · 建立了内部控制综合评价办法 | 第28页 |
| · 经营机制得到完善 | 第28-31页 |
| · 初步确立了市场经济条件下的经营理念 | 第28-29页 |
| · 强化组织管理，加强内部控制 | 第29-30页 |
| · 树立以人为本的管理思想，建立健全激励和约束机制 | 第30页 |
| · 严格绩效考评，完善竞争上岗制度 | 第30-31页 |
| · 业务经营得到发展 | 第31-34页 |
| · 各项业务持续发展，市场份额逐步提高 | 第31-33页 |
| · 支持新农村建设效显，服务“三农”功能增强 | 第33页 |
| · 基本达到央行票据兑付条件，转换机制取得成效 | 第33-34页 |
| 5 长寿区农信信向社区银行转化中尚存的问题 | 第34-38页 |
| · 产权结构设置有待完善 | 第34-35页 |
| · 尚未形成合理的产权结构 | 第34-35页 |
| · 大股东存在的双重身份 | 第35页 |
| · 管理体制存在的问题 | 第35页 |
| · 社员大会的权力没有得到很好落实 | 第35页 |
| · 理、监事会履行职责乏力 | 第35页 |
| · 内控机制有待完善 | 第35-36页 |
| · 尚未建立具有独立性和权威性的内审机构 | 第36页 |
| · 信贷管理机制存在差距 | 第36页 |
| · 制度落实力度不够 | 第36页 |
| · 员工素质普遍较低，缺乏真正胜任的专业人才 | 第36-37页 |
| · 金融服务质量、金融产品创新处于劣势 | 第37-38页 |
| 6 进一步促进长寿区农信社向社区银行转变的政策建议 | 第38-46页 |
| · 进一步转变经营观念，牢固树立为社区经济服务的思想 | 第38-39页 |
| · 通过满足社区居民生产生活的需要来争取客户、拓展业务 | 第38页 |
| · 必须树立营销意识，树立为客户服务的观念 | 第38-39页 |
| · 进一步深化长寿区农信社管理体改革 | 第39-41页 |
| · 进一步改善股权结构 | 第39页 |
| · 进一步完善法人治理结构 | 第39-40页 |
| · 适时调整市联社管理职能 | 第40页 |
| · 不断健全信息披露制度 | 第40-41页 |
| · 认真制定社区金融业务发展战略 | 第41-45页 |
| · 明确信用社社区银行的市场定位 | 第41-42页 |
| · 积极培育优质客户，不断加大金融产品开发和创新力度 | 第42-43页 |
| · 加强风险管理，构筑长效严控的风险管理机制 | 第43-44页 |
| · 改革机构网点设置，提高网点服务能力 | 第44页 |
| · 加快人才培养，提高员工的金融业务理论水平和实践水平 | 第44页 |
| · 加强社区金融业务宣传，向社区居民传授金融服务知识 | 第44-45页 |
| · 信用社社区银行改革前景展望 | 第45-46页 |
| 7 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
