S公司财务部门业务伙伴制度研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-6页 | | Abstract | 第6-9页 | | 第1章 绪论 | 第9-15页 | | · 研究背景 | 第9-12页 | | · 外部环境的变化导致财务战略发生转变 | 第9-10页 | | · S公司财务管理战略的转变背景 | 第10-12页 | | · 研究目标与研究内容 | 第12-13页 | | · 研究目标 | 第12-13页 | | · 研究内容 | 第13页 | | · 主要研究方法、研究思路与可行性分析 | 第13页 | | · 研究条件 | 第13-15页 | | 第2章 相关理论 | 第15-20页 | | · 文献综述 | 第15-17页 | | · 国外研究综述 | 第15-16页 | | · 国内研究综述 | 第16-17页 | | · 相关理论 | 第17-19页 | | · 财务共享服务中心 | 第17-18页 | | · 财务管理 | 第18-19页 | | · 财务部门业务伙伴制度的形成 | 第19-20页 | | 第3章 S公司的公司现状及背景 | 第20-27页 | | · S公司的企业背景 | 第20-22页 | | · S公司的组织架构 | 第22-23页 | | · S公司实施财务部门业务伙伴制度之前的财务管理概况 | 第23-24页 | | · S公司实施财务部门业务伙伴制度之前的财务管理问题分析 | 第24-27页 | | 第4章 S公司实施财务部门业务伙伴制度的必要性和可行性分析 | 第27-37页 | | · S公司实施财务部门业务伙伴制度的必要性 | 第27-30页 | | · S公司实施财务部门业务伙伴制度可行性分析 | 第30-33页 | | · S公司实施财务部门业务伙伴制度的SWOT分析 | 第33-37页 | | 第5章 S公司财务部门业务伙伴制度的构建和实施 | 第37-52页 | | · S公司财务部门业务伙伴制度的目标确立 | 第37-38页 | | · S公司财务部门业务伙伴制度的内容明确 | 第38-40页 | | · S公司财务部门业务伙伴制度实施的制度保证 | 第40-48页 | | · S公司财务部门业务伙伴制度的实施准备 | 第40-42页 | | · S公司财务部门业务伙伴制度的组织架构调整 | 第42-43页 | | · S公司财务部门业务伙伴制度的工作交接 | 第43-45页 | | · S公司财务部门业务伙伴制度的KPI指标制定 | 第45-48页 | | · S公司实施财务部门业务伙伴制度的实施评价与分析 | 第48-50页 | | · 成功建立了财务部门业务伙伴制度 | 第48-49页 | | · 实现了财务与业务的紧密联系 | 第49页 | | · 改善流程、提高工作效率从而降低成本 | 第49页 | | · 加强内控和控制风险 | 第49页 | | · 与公司总部管理部门的无缝对接 | 第49页 | | · 拓宽了财务人员的职业发展道路 | 第49-50页 | | · 支持业务部门销售,持续改善利润及利润率 | 第50页 | | · 本章小结 | 第50-52页 | | 第6章 结论 | 第52-54页 | | · 总结 | 第52-53页 | | · 思考和建议 | 第53-54页 | | 参考文献 | 第54-56页 | | 致谢 | 第56-57页 | | 卷内备考表 | 第57页 |
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