论文目录 | |
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 缩略语对照表 | 第11-15页 |
| 第一章 绪论 | 第15-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第16-17页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第16页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第17-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第17页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第18-21页 |
| 1.4.1 研究思路与内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究的主要方法 | 第19-21页 |
| 第二章 6S管理的理论及方法 | 第21-31页 |
| 2.1 6S的起源和发展 | 第21页 |
| 2.2 6S的含义及目的 | 第21-23页 |
| 2.2.1 6S的基本含义 | 第21-22页 |
| 2.2.2 6S的目的 | 第22-23页 |
| 2.3 6S管理的内容 | 第23-26页 |
| 2.3.1 整理(SEIRI) | 第23-24页 |
| 2.3.2 整顿(SEITON) | 第24-25页 |
| 2.3.3 清扫(SEISO) | 第25页 |
| 2.3.4 清洁(SEIKEISU) | 第25-26页 |
| 2.3.5 素养(SHITSUKE) | 第26页 |
| 2.3.6 安全(SAFETY) | 第26页 |
| 2.4 6S之间的关系 | 第26-27页 |
| 2.5 6S管理的组织与推进 | 第27-29页 |
| 2.6 6S管理的主要方法 | 第29-30页 |
| 2.6.1 目视管理法 | 第29页 |
| 2.6.2 看板管理法 | 第29-30页 |
| 2.6.3 红牌作战法 | 第30页 |
| 2.7 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 西安RW研究所科研试制现场管理现状与问题分析 | 第31-41页 |
| 3.1 西安RW研究所概况 | 第31页 |
| 3.2 西安RW研究所科研试制现场管理现状 | 第31-36页 |
| 3.2.1 科研试制现场管理的组织机构 | 第31-32页 |
| 3.2.2 科研试制现场管理推进情况 | 第32-36页 |
| 3.3 西安RW研究所科研试制现场管理存在的问题及原因分析 | 第36-38页 |
| 3.3.1 西安RW研究所科研试制现场管理中存在的问题 | 第36-37页 |
| 3.3.2 西安RW研究所科研试制现场管理中存在问题的原因分析 | 第37-38页 |
| 3.4 科研试制现场推行6S管理的必要性 | 第38-39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-41页 |
| 第四章 西安RW研究所科研试制现场实施6S管理的过程及方法 | 第41-71页 |
| 4.1 西安RW研究所科研试制现场6S管理的实施目标和原则 | 第41-43页 |
| 4.1.1 西安RW研究所科研试制现场6S管理的实施目标 | 第41-42页 |
| 4.1.2 西安RW研究所科研试制现场6S管理的实施原则 | 第42-43页 |
| 4.2 科研试制现场准备阶段的6S管理实施方案 | 第43-49页 |
| 4.2.1 建立组织机构,明确职责分工 | 第43-44页 |
| 4.2.2 制定6S管理推行制度 | 第44-46页 |
| 4.2.3 制定6S管理考核评价标准 | 第46-49页 |
| 4.3 全面推进阶段的6S管理实施方案 | 第49-52页 |
| 4.3.1 科研试制现场6S详细管理要求 | 第49-51页 |
| 4.3.2 绘制定置图 | 第51-52页 |
| 4.3.3 科研试制现场6S管理的考核与奖惩措施 | 第52页 |
| 4.4 西安RW研究所科研试制现场6S管理的具体实施 | 第52-69页 |
| 4.4.1 整理的实施 | 第52-57页 |
| 4.4.2 整顿的实施 | 第57-59页 |
| 4.4.3 清扫的实施 | 第59-63页 |
| 4.4.4 清洁的实施 | 第63-65页 |
| 4.4.5 素养的实施 | 第65页 |
| 4.4.6 安全的实施 | 第61-69页 |
| 4.5 本章小结 | 第69-71页 |
| 第五章 6S管理的实施效果分析与持续改善措施 | 第71-85页 |
| 5.1 6S管理改善效果分析 | 第71-80页 |
| 5.1.1 6S管理改善直观效果展示 | 第71-77页 |
| 5.1.2 6S管理改善指标效果分析 | 第77-80页 |
| 5.2 6S管理实施中的主要问题 | 第80-81页 |
| 5.2.1 全员参与度有待进一步提升 | 第80页 |
| 5.2.2 考评机制有待完善 | 第80页 |
| 5.2.3 6S管理方法应用不够全面 | 第80-81页 |
| 5.2.4 员工素养不够高 | 第81页 |
| 5.3 6S管理持续改善措施 | 第81-84页 |
| 5.3.1 全员参与,亲自动手 | 第81-82页 |
| 5.3.2 采用红牌作战、信号灯等方法 | 第82页 |
| 5.3.3 利用PDCA循环管理方法 | 第82页 |
| 5.3.4 设立专业部门,完善考评制度 | 第82-83页 |
| 5.3.5 建立健全6S管理文化理念 | 第83页 |
| 5.3.6 收集、整理、编写优秀案例集 | 第83-84页 |
| 5.4 本章小结 | 第84-85页 |
| 第六章 总结与展望 | 第85-87页 |
| 6.1 研究总结 | 第85页 |
| 6.2 研究不足 | 第85页 |
| 6.3 研究展望 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-89页 |
| 致谢 | 第89-91页 |
| 作者简介 | 第91-93页 |
