LM家具公司基于精益生产的现场改善活动研究



LM家具公司基于精益生产的现场改善活动研究

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LM家具公司基于精益生产的现场改善活动研究

论文目录
中文摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-8页
·绪论	第8-14页
· 研究背景与研究意义	第8-10页
· 研究背景	第8-9页
· 研究意义	第9-10页
· 精益生产现场改善在国内外的研究现状	第10-12页
· 国际研究现状	第10-11页
· 国内研究现状	第11-12页
· 研究思路与研究方法	第12-13页
· 研究思路	第12页
· 研究方法	第12-13页
· 论文结构	第13-14页
·基于精益生产方式的现场改善理论研究综述	第14-32页
· 关于精益生产方式	第14-19页
· 精益生产方式的定义	第14-15页
· 精益生产的体系结构	第15-17页
· 精益生产的目标	第17-19页
· 基于精益生产的现场改善理论	第19-32页
· 关于现场改善	第19-21页
· 精益生产中浪费的定义	第19-20页
· 持续改善的精神	第20-21页
· 精益现场改善管理技术	第21-30页
· "5S"现场管理	第21-23页
· 全面质量管理	第23-25页
· 拉式生产管理	第25-30页
· 精益现场改善及其重要意义	第30-32页
·LM家具公司管理现状	第32-38页
· 研究对象:LM家具公司概况	第32页
· 公司生产管理现状	第32-38页
· 公司结构	第32-34页
· 现场管理制度	第34-35页
· 车间现场环境	第35-38页
·生产现场价值流分析	第38-46页
· 确定价值流图析对象	第38-39页
· 绘制价值流图	第39-46页
· 绘制价值流现状图	第39-43页
· 分析价值流现状图	第43-46页
·现场改善方案的设计及效果评估	第46-56页
· 改善方案设计	第46-52页
· "5S"现场管理	第46-49页
· 引入全面质量管理	第49-50页
· 建立"拉式"生产	第50-52页
· 绘制未来价值流图	第52-54页
· 未来价值流图效果评估	第54-56页
·总结	第56-58页
参考文献	第58-60页
个人简介	第60-61页
导师简介	第61-62页
致谢	第62页

本篇论文共62页，点击这进入下载页面。

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