论文目录 | |
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.3 研究技术路线 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-24页 |
| 2.1 绩效管理概述 | 第14-19页 |
| 2.1.1 绩效管理的含义 | 第14-16页 |
| 2.1.2 绩效管理的流程 | 第16-18页 |
| 2.1.3 绩效考核方法 | 第18-19页 |
| 2.2 平衡计分卡(BSC)理论 | 第19-24页 |
| 2.2.1 平衡计分卡(BSC)的概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 平衡计分卡(BSC)的四个价值维度 | 第20-22页 |
| 2.2.3 平衡计分卡(BSC)的建设原则 | 第22-23页 |
| 2.2.4 平衡计分卡的建设程序 | 第23-24页 |
| 第三章 Z公司工程管理岗位绩效考核现状 | 第24-39页 |
| 3.1 Z公司工程领域简介 | 第24-29页 |
| 3.1.1 Z公司工程领域概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 Z公司工程领域组织架构 | 第25-27页 |
| 3.1.3 Z公司工程领域人力资源情况 | 第27-29页 |
| 3.2 Z公司工程管理岗位绩效考核现状 | 第29-35页 |
| 3.2.1 Z公司工程领域岗位绩效考核情况概述 | 第29-31页 |
| 3.2.2 Z公司工程管理岗位职责及考核标准情况 | 第31-35页 |
| 3.3 Z公司工程管理岗位绩效考核存在的问题及原因 | 第35-39页 |
| 3.3.1 Z公司工程管理岗位绩效考核存在的问题 | 第35-37页 |
| 3.3.2 Z公司工程管理岗位绩效考核问题的原因分析 | 第37-39页 |
| 第四章 基于平衡计分卡的Z公司工程管理岗位绩效考核体系设计 | 第39-62页 |
| 4.1 基于平衡计分卡的Z公司工程管理岗位绩效考核体系设计的可行性分析 | 第39-41页 |
| 4.1.1 实施平衡计分卡的必要性 | 第39页 |
| 4.1.2 实施平衡计分卡的适用性 | 第39-41页 |
| 4.2 基于平衡计分卡的Z公司工程管理岗位绩效考核体系设计的原则 | 第41页 |
| 4.3 基于平衡计分卡的Z公司工程管理岗位绩效考核体系的设计 | 第41-62页 |
| 4.3.1 Z公司工程管理岗位平衡计分卡绩效考核体系构建的前期准备 | 第42-43页 |
| 4.3.2 Z公司工程领域战略地图的构建与分解 | 第41-46页 |
| 4.3.3 Z公司工程管理岗位平衡计分卡绩效考核指标设计 | 第46-58页 |
| 4.3.4 Z公司工程管理岗位平衡计分卡绩效考核流程设计 | 第58-62页 |
| 第五章 基于平衡计分卡的Z公司工程管理岗位绩效考核体系的实施保障 | 第62-65页 |
| 5.1 组织措施保障 | 第62页 |
| 5.2 领导支持保障 | 第62-63页 |
| 5.3 绩效信息保障 | 第63页 |
| 5.4 全员参与保障 | 第63-65页 |
| 研究结论及展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附录 | 第70-76 |
