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《案例》：TCL集团王牌彩电——竞争战略分析
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《案例》：TCL集团王牌彩电——竞争战略分析
论文目录
 
前言第1-3 页
中文摘要第3-4 页
英文摘要第4-8 页
TCL集团王牌彩电第8-27 页
　　TCL集团简介第8-12 页
　　TCL独特的企业文化第12-13 页
　　TCL王牌彩电发展历史第13-15 页
　　TCL王牌彩电的经营特色第15-18 页
　　TCL王牌彩电的经营战略第18-19 页
　　竞争对手第19-20 页
　　四川长虹第20-22 页
　　深圳康佳第22-25 页
　　TCL王牌彩电目前存在的问题第25-27 页
TCL王牌彩电的竞争战略分析第27-70 页
　　案例分析写作说明第27-29 页
　　1． 中国彩电业的经济环境第29-41 页
　　　　1．1 市场潜力第29-30 页
　　　　1．2 竞争范围第30-31 页
　　　　1．3 竞争公司数量和相对市场份额第31-33 页
　　　　1．4 购买者第33-34 页
　　　　1．5 行业的横向、前向一体化特征第34 页
　　　　1．6 分销渠道类型第34-35 页
　　　　1．7 技术方面的特征第35-36 页
　　　　1．8 产品差异化程度第36-37 页
　　　　1．9 厂商在购买、生产、运输、销售上实施的规模效应第37-38 页
　　　　1．10 财务杠杆第38-39 页
　　　　1．11 资源要求及进入、退出障碍第39 页
　　　　1．12 行业利润率第39-40 页
　　　　1．13 政策及大环境的影响第40-41 页
　　　　1．14 社会关心的变化第41 页
　　2． 彩电行业的五种竞争力的强弱分析第41-44 页
　　　　2．1 潜在的进入者的威胁第42 页
　　　　2．2 替代品的威胁第42 页
　　　　2．3 本行业内现有企业之间的竞争第42-43 页
　　　　2．4 购买者讨价还价的能力第43 页
　　　　2．5 供应商讨价还价的能力第43-44 页
　　3． 彩电业建立竞争优势的关键因素第44-45 页
　　4． TCL集团与竞争对手的市场表现比较第45-48 页
　　5． TCL集团的财务状况分析第48-52 页
　　　　5．1 TCL集团与竞争对手的财务状况比较第48-50 页
　　　　5．2 TCL集团自身的变化趋势第50-52 页
　　6． TCL集团与竞争对手的竞争优势分析第52-57 页
　　　　6．1 生产成本优势分析第52-54 页
　　　　6．2 营销能力优势分析第54-56 页
　　　　6．3 产品技术创新优势分析第56-57 页
　　7． TCL集团的优势、劣势、机遇和威胁（SWOT）第57-63 页
　　　　7．1 内部优势第58-59 页
　　　　7．2 内部劣势第59-60 页
　　　　7．3 外部机会第60-61 页
　　　　7．4 外部威胁第61-62 页
　　　　7．5 TCL王牌彩电可选战略集第62-63 页
　　8． TCL王牌彩电竞争战略分析第63-70 页
　　　　8．1 产品战略第63-64 页
　　　　8．2 财务战略第64-65 页
　　　　8．3 渠道战略第65-66 页
　　　　8．4 国际化战略第66-70 页
附件第70-71 页
主要参考文献第71-72 页
致谢第72页

本篇论文共72页，点击这进入下载页面。
 
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