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柔性战略模式下JIT在生产管理中的应用研究

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柔性战略模式下JIT在生产管理中的应用研究
论文目录
 
第1章 绪论第1-10页
  · 论文选题的背景、意义第7-8页
  · 论文主要内容第8-9页
  · 论文研究方法及创新性第9-10页
第2章 柔性战略第10-20页
  · 传统的企业战略管理模式概述第10-14页
    · 战略管理定义第10页
    · 早期战略思想阶段第10-11页
    · 企业战略管理理论流派第11-14页
  · 柔性战略的内涵与范围第14-17页
    · 柔性战略的定义第14页
    · 柔性战略的内涵第14-15页
    · 柔性战略的范围第15-17页
  · 战略一体化管理第17-20页
第3章 JIT 生产方式第20-30页
  · JIT 概述第20-22页
  · JIT 计划体系第22-24页
  · 看板管理系统第24-26页
    · 看板的概念及分类第24-25页
    · 看板的运行原理第25-26页
    · 看板的功能第26页
  · JIT 生产方式精髓第26-28页
  · JIT 生产方式在我国企业的应用第28-30页
第4章 柔性生产计划第30-41页
  · 生产计划的结构和内容第30-31页
  · 综合生产计划和主生产计划第31-33页
  · 柔性生产计划第33-41页
    · 柔性生产计划的提出第33-34页
    · 柔性生产计划的影响因素第34-36页
    · 柔性生产计划的实质第36-37页
    · 柔性生产计划的理论基础第37-38页
    · 柔性生产计划的形式第38-39页
    · 柔性生产计划的意义第39-41页
第5章 柔性战略模式下JIT 在华冠运输机械厂生产管理中的应用研究第41-61页
  · 华冠运输机械厂背景分析第41-48页
    · 华冠运输机械厂简介第41-42页
    · 华冠运输机械厂外部环境分析第42-45页
    · 华冠运输机械厂内部条件分析第45-48页
  · 柔性战略和JIT 应用第48-52页
    · 典型应用第48-52页
    · 柔性战略模式组合第52页
  · 柔性生产计划的应用第52-56页
  · JIT 应用强化措施第56-58页
  · 应用评价第58-61页
第6章 结论第61-62页
参考文献第62-65页
摘要第65-68页
ABSTRACT第68-72页
致谢第72 页

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