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湖南省烟草公司战略性人力资源管理模式构建与实施

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湖南省烟草公司战略性人力资源管理模式构建与实施
论文目录
 
摘要第1-4 页
ABSTRACT第4-9 页
第1章 绪论第9-12 页
  · 研究背景和意义第9-10 页
  · 研究的基本思路和方法第10-11 页
  · 研究的主要内容第11-12 页
第2章 人力资源管理模式理论综述第12-20 页
  · 国内外人力资源管理模式研究现状及发展综述第12-14 页
    · 当代国外人力资源管理模式理论第12-13 页
    · 当代国内人力资源管理模式第13-14 页
  · 战略人力资源管理模式理论第14-20 页
    · 战略性人力资源管理的内涵及其特征第14-16 页
    · 战略性人力资源管理与公司战略的关系第16-17 页
    · 战略性人力资源管理体系的具体内容第17-20 页
第3章 湖南省烟草公司人力资源管理分析第20-34 页
  · 湖南省烟草公司人力资源管理的外部环境分析第20 页
    · 湖南省烟草公司人力资源管理的优势第20 页
    · 湖南省烟草公司人力资源管理的劣势第20 页
  · 湖南省烟草公司的内部环境分析第20-30 页
    · 公司人力资源现状分析第20-26 页
    · 湖南省烟草公司人力资源管理的现状第26-30 页
  · 湖南省烟草公司战略性人力资源管理的定位第30-34 页
    · 湖南省烟草公司的战略目标第30-32 页
    · 湖南省烟草公司战略性人力资源管理的基本原则第32 页
    · 湖南省烟草公司战略性人力资源管理的具体目标第32-34 页
第4章 湖南省烟草公司战略性人力资源管理模式构建第34-39 页
  · 构建的基本思路第34-35 页
    · 做好战略性人力资源规划为公司进一步赢得竞争优势第34 页
    · 通过系统化人力资源实践赢得企业竞争优势第34 页
    · 通过专业化人力资源管理赢得企业竞争优势第34-35 页
  · 构建的目标和原则第35-36 页
    · 构建的目标第35 页
    · 构建的原则第35-36 页
  · 湖南省烟草公司战略性人力资源管理的构建模式第36-39 页
第5章 湖南省烟草公司战略性人力资源管理模式实施第39-67 页
  · 湖南省烟草公司战略性人力资源管理体系的运作策略第39 页
  · 集中式战略人力资源管理模式第39-42 页
    · 省公司机关人力资源管理职能的调整第39-40 页
    · 调整后的人力资源管理职能分布第40-42 页
  · 完善省、市、县各级烟草公司的组织设计与职能分配第42 页
    · 省公司与市州公司之间的定位第42 页
    · 市州公司与县级机构定位第42 页
  · 优化人力资源管理流程第42-46 页
    · 招聘流程第42-43 页
    · 新员工入职流程第43 页
    · 员工转正流程第43 页
    · 人才选拔与晋升流程第43-44 页
    · 工资调整流程第44 页
    · 员工绩效考核流程第44-45 页
    · 员工培训流程第45 页
    · 劳动合同续签流程第45 页
    · 员工离职流程第45 页
    · 员工申诉程序第45-46 页
  · 建立战略性人力资源管理的配置体系第46-53 页
    · 定编原则与方案设计第46-47 页
    · 定岗原则与方案设计第47-50 页
    · 定员原则与方案设计第50 页
    · 定岗定编定员方案实施第50-53 页
  · 实施规范、高效率的招聘管理机制第53-55 页
  · 建立战略性人力资源管理的培训开发体系第55-57 页
    · 加大资金投入,完善培训的软硬件环境第55-56 页
    · 树立培训的全员性、终身性和优先性原则第56 页
    · 培训内容、方式要多样化第56 页
    · 提高培训质量第56-57 页
  · 构造战略性人力资源管理的薪酬制度第57-63 页
    · 薪酬分配的依据和原则第57-58 页
    · 工资基数分配第58-59 页
    · 薪酬体系第59-61 页
    · 工资余额与总额控制的方法第61 页
    · 薪酬调整的途径第61-62 页
    · 历史工资的消化方法第62 页
    · 工效挂钩计算方法第62-63 页
  · 构造战略性人力资源管理的激励制度第63-67 页
    · 绩效考核原则第63 页
    · 绩效考核周期、考核主体和考核对象第63 页
    · 绩效考核维度第63-64 页
    · 绩效考核实施第64-65 页
    · 考核成绩计算第65-66 页
    · 考核结果的应用第66-67 页
第6章 结论与展望第67-69 页
参考文献第69-73 页
致谢第73 页

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