大型汽修企业S公司的业务整合和规划研究



大型汽修企业S公司的业务整合和规划研究

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大型汽修企业S公司的业务整合和规划研究

论文目录
摘要	第1-6 页
ABSTRACT	第6-9 页
第一章绪论	第9-19 页
· 选题背景与研究意义	第9-13 页
· 中国汽车产业背景	第10-12 页
· 中国汽车服务的背景	第12-13 页
· 研究意义	第13 页
· 文献综述	第13-18 页
· 汽车维修经营模式	第13-14 页
· 业务整合和规划	第14-18 页
· 研究内容与思路	第18-19 页
第二章 S 汽修公司的管理现状和存在问题分析	第19-35 页
· 国内外汽修企业的管理现状和趋势	第19-23 页
· 国内汽车工业发展历程可分为四个阶段	第20-21 页
· 国外部分汽车市场情况	第21-23 页
· S 汽修公司的发展历程和特点	第23-24 页
· S 汽修公司的业务发展现状	第24-32 页
· S 公司的主要业务	第25-28 页
· S 公司的业务现状	第28-32 页
· S 汽修公司业务管理模式存在的主要问题分析	第32-34 页
· 本章小结	第34-35 页
第三章 S 汽修公司业务整合和规划模式分析	第35-46 页
· S 汽修公司业务管理模式中主要问题的成因分析	第35-37 页
· S 汽修公司业务整合的科学模式分析	第37-41 页
· S 汽修公司业务整合和规划模式的选择	第41-43 页
· S 汽修公司IT 信息方面的建设	第43-45 页
· 本章小结	第45-46 页
第四章 S 汽修公司业务整合模式的实施和效果分析	第46-58 页
· S 汽修公司业务整合模式的实施分析	第46-51 页
· S 汽修公司业务整合模式的效果分析	第51-56 页
· S 汽修公司业务整合模式的实施主要问题的分析	第56-57 页
· 本章小结	第57-58 页
结论	第58-60 页
参考文献	第60-62 页
致谢	第62-63 页
附录	第63页

本篇论文共63页，点击这进入下载页面。

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