JT集团人力资源培训体系优化设计



JT集团人力资源培训体系优化设计

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JT集团人力资源培训体系优化设计

论文目录
摘要	第1-6页
abstract	第6-8页
第1章绪论	第8-15页
1.1 研究背景及意义	第8-10页
1.1.1 研究背景	第8-9页
1.1.2 研究意义	第9-10页
1.2 国内外研究现状	第10-13页
1.2.1 培训管理体系国外研究现状	第10-12页
1.2.2 培训管理体系国内研究现状	第12-13页
1.3 研究内容与方法	第13-15页
1.3.1 研究内容	第13页
1.3.2 研究方法	第13-15页
第2章相关理论及方法综述	第15-21页
2.1 培训的定义与作用	第15-17页
2.2 培训相关理论	第17-21页
第3章 JT集团公司人力资源培训现状	第21-31页
3.1 JT集团的基本情况介绍	第21-24页
3.1.1 JT集团的总体概况	第21页
3.1.2 JT集团的人力资源状况	第21-24页
3.2 JT集团人力资源培训体系现状	第24-27页
3.2.1 培训课程体系现状	第24-25页
3.2.2 员工培训类型现状	第25-26页
3.2.3 培训师资体系现状	第26页
3.2.4 培训流程现状	第26-27页
3.3 JT集团培训所存在问题及原因分析	第27-31页
3.3.1 培训体系未能有效企业战略与员工发展	第27-28页
3.3.2 培训需求与培训对象未能有效匹配	第28-29页
3.3.3 课程质量与课程体系化不足	第29页
3.3.4 师资队伍专业化水平不高	第29页
3.3.5 培训效果未能有效评估与转化应用	第29-30页
3.3.6 培训保障体系不健全	第30-31页
第4章 JT集团培训体系优化设计	第31-38页
4.1 培训体系优化思路与流程设计	第31页
4.2 培训体系优化的原则	第31-32页
4.3 培训需求分析与培训计划制定	第32-34页
4.4 培训课程体系优化设计	第34-35页
4.5 培训师资队伍培养建设	第35-36页
4.6 培训效果评估	第36页
4.7 培训管理保障体系建设	第36-38页
第5章 JT集团人力资源培训的对策建议	第38-42页
5.1 加强JT集团培训战略机制建设	第38-41页
5.1.1 加强集团培训战略引导	第38-39页
5.1.2 建立培训经费持续投入机制	第39-40页
5.1.3 强化培训资源协同共享	第40-41页
5.2 完善培训激励约束机制	第41-42页
5.2.1 建立培训激励机制	第41页
5.2.2 实行全员培训积分制度	第41-42页
第6章结论	第42-43页
参考文献	第43-45页
致谢	第45-46页

本篇论文共46页，点击这进入下载页面。

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