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M公司产品质量问题及对策研究
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M公司产品质量问题及对策研究
论文目录
 
摘要第1-4页
abstract第4-7页
1 绪论第7-12页
　　1.1 背景和意义第7-10页
　　　　1.1.1 选题背景第7-9页
　　　　1.1.2 研究目的和意义第9-10页
　　1.2 研究内容、思路与方法第10-12页
　　　　1.2.1 研究内容第10页
　　　　1.2.2 研究思路与方法第10-12页
2 文献回顾与理论基础第12-22页
　　2.1 电子零部件模切行业介绍第12-14页
　　　　2.1.1 产业链背景下模切行业介绍第12-13页
　　　　2.1.2 电子零配件模切行业特征第13-14页
　　2.2 质量管理与不合格品控制第14-16页
　　　　2.2.1 质量管理的发展演变第14-15页
　　　　2.2.2 质量管理中不合格品控制第15-16页
　　2.3 质量控制相关理论与方法第16-22页
　　　　2.3.1 质量控制基本方法第16-17页
　　　　2.3.2 统计过程控制理论第17-20页
　　　　2.3.3 测量系统分析理论第20-22页
3 M公司质量控制现状与效果分析第22-29页
　　3.1 M公司产品质量控制现状第22-25页
　　　　3.1.1 M公司产品质量控制治理结构第22-23页
　　　　3.1.2 M公司质量控制流程第23-25页
　　3.2 M公司产品质量目标控制现状分析第25-29页
　　　　3.2.1 M公司质量控制目标第25页
　　　　3.2.2 M公司产品客户投诉率情况第25-27页
　　　　3.2.3 M公司产品报废率情况第27-29页
4 M公司产品质量问题归类分析第29-40页
　　4.1 M公司产品不合格原因分析第29-34页
　　　　4.1.1 产品粘合度不合格原因分析第29-31页
　　　　4.1.2 产品纯洁度不合格原因分析第31-33页
　　　　4.1.3 产品尺寸不合格原因分析第33-34页
　　4.2 M公司原物料质量控制问题归类分析第34-35页
　　　　4.2.1 供应商质量管理理念落后第34-35页
　　　　4.2.2 来料测量检验和供应商管理技术手段简单第35页
　　　　4.2.3 缺乏进料测量系统稳定性分析第35页
　　4.3 M公司生产过程质量控制问题归类分析第35-38页
　　　　4.3.1 设备管理不规范第35-36页
　　　　4.3.2 生产过程质量探测手段落后第36-37页
　　　　4.3.3 缺乏工艺加工能力与稳定性评价第37-38页
　　4.4 M公司不合格品纠正预防存在问题归类分析第38-40页
　　　　4.4.1 不合格纠正预防反应速度和实效性差第38页
　　　　4.4.2 不合格品纠正预防流程缺失第38-40页
　　5. M公司产品质量控制改进对策与实施保障第40-67页
　　5.1 M公司产品质量控制改进方案设计第40-41页
　　　　5.1.1 M公司产品质量控制改进原则目标第40页
　　　　5.1.2 M公司产品质量控制改进方案第40-41页
　　5.2 M公司原物料质量控制改进对策第41-50页
　　　　5.2.1 建立常态化进料测量系统稳定性分析机制第42-46页
　　　　5.2.2 实施供应商产品质量稳定性评价第46-49页
　　　　5.2.3 完善供应商分级管理第49-50页
　　5.3 M公司生产过程质量控制改进对策第50-59页
　　　　5.3.1 建立并实施完善的设备管理体系第50-52页
　　　　5.3.2 利用统计过程控制实施生产过程控制第52-57页
　　　　5.3.3 利用机器视觉系统提升在线探测有效性第57-59页
　　5.4 M公司不合格品纠正预防改进对策第59-63页
　　　　5.4.1 建立不合格品控制全员参与的快速反应机制第59-60页
　　　　5.4.2 利用 8D理论建立不合格品纠正预防流程框架第60-62页
　　　　5.4.3 完善M公司客诉不合格纠正预防处理的流程第62-63页
　　5.5 M公司产品质量控制改进对策实施保障第63-67页
　　　　5.5.1 夯实全员质量管理氛围和基础第63页
　　　　5.5.2 加强基层员工质量控制能力提升第63-64页
　　　　5.5.3 增强M公司质量控制文件的有效性第64-65页
　　　　5.5.4 搭建M公司质量控制基础数据库第65-67页
6 总结第67-69页
　　6.1 研究结论第67-68页
　　6.2 研究不足与展望第68-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-71页

本篇论文共71页，点击这进入下载页面。
 
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