我国连锁零售企业的人力资源管理问题探讨--以R公司为例 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-5
页 | | Abstract | 第5-9
页 | | 第一章 导论 | 第9-11
页 | | 一、选题的动机与目的 | 第9-10
页 | | 二、研究的思路与论文的框架 | 第10-11
页 | | 第二章 国内外知名连锁企业的人力资源管理特色与启示 | 第11-21
页 | | 一、沃尔玛公司的人力资源管理特色 | 第11-13
页 | | 二、MS公司的人力资源管理特色 | 第13-16
页 | | 三、麦当劳公司的人力资源管理特色 | 第16-18
页 | | 四、苏宁公司的人力资源管理特色 | 第18-19
页 | | 五、几点启示 | 第19-21
页 | | 第三章 我国连锁零售企业的人力资源管理现状与问题 | 第21-25
页 | | 一、连锁零售企业的概念及连锁经营的特点 | 第21-22
页 | | 二、我国连锁零售企业的人力资源管理现状与问题分析 | 第22-25
页 | | 第四章 R公司的人力资源管理现状与问题 | 第25-34
页 | | 一、R公司发展简介 | 第25-26
页 | | 二、R公司人力资源管理现状 | 第26-29
页 | | 三、R公司人力资源管理存在的问题及原因分析 | 第29-34
页 | | 第五章 R公司人力资源管理的改进思路和对策 | 第34-44
页 | | 一、转变观念,重视人力资源管理的作用 | 第34-35
页 | | 二、重视人力资源的规划、预测、招聘与储备 | 第35-37
页 | | 三、建立正常的薪资保障及薪资成长机制 | 第37-38
页 | | 四、建立职位发展、参与管理的激励机制 | 第38-39
页 | | 五、注重培训体系的建设与培训方法的改进 | 第39-41
页 | | 六、加强以人为本的企业文化建设 | 第41-44
页 | | 第六章 全文总结 | 第44-46
页 | | 主要参考文献 | 第46-48
页 | | 致谢 | 第48页 |
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