G集团的企业文化建设与管理研究



G集团的企业文化建设与管理研究

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G集团的企业文化建设与管理研究

论文目录
摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-8页
第一章绪论	第8-16页
1.1 选题的背景、意义	第8-9页
1.2 国内外企业文化研究的现状综述	第9-13页
1.2.1 国外企业文化的研究	第9-10页
1.2.2 国内企业文化的研究	第10-13页
1.2.3 国内外企业文化的研究对比	第13页
1.3 研究目的与意义	第13-14页
1.3.1 研究目的	第13-14页
1.3.2 研究意义	第14页
1.4 研究思路与方法	第14-16页
1.4.1 研究思路	第14-15页
1.4.2 研究方法	第15-16页
第二章企业文化相关理论	第16-28页
2.1 文化的价值实现	第16-17页
2.2 企业文化的含义	第17-18页
2.3 企业文化的特征	第18-20页
2.4 企业文化的结构	第20-23页
2.5 企业文化的功能	第23-25页
2.6 文化建设与文化管理的含义与区别	第25页
2.7 从文化建设到文化管理的必然性	第25-26页
2.8 文化建设与文化管理的内在联系	第26-28页
第三章 G集团企业文化建设与管理现状分析	第28-39页
3.1 G集团简介	第28-29页
3.2 国企属性对G集团经营战略的影响	第29-30页
3.3 G集团企业文化建设与管理过程	第30-33页
3.3.1 G集团企业文化建设总体目标与原则	第30页
3.3.2 G集团企业文化建设不利因素	第30-31页
3.3.3 G集团企业文化建设过程	第31-32页
3.3.4 G集团“五个一”文化管理	第32-33页
3.4 G集团企业文化建设与管理存在的问题	第33-35页
3.4.1 文化建设存在的问题	第33-34页
3.4.2 文化管理存在的问题	第34-35页
3.5 G集团企业文化建设与管理问题的成因分析	第35-38页
3.5.1 管理层的忽视	第35-36页
3.5.2 创新意识匮乏	第36-37页
3.5.3 集团性文化冲突	第37-38页
3.6 本章小结	第38-39页
第四章 G集团企业文化建设与管理的对策建议	第39-48页
4.1 文化融合层面	第39-41页
4.1.1 文化融合的基本原则	第39-40页
4.1.2 文化的融合过程	第40-41页
4.2 文化建设层面	第41-44页
4.2.1 管理层的意识转变	第41-42页
4.2.2 科学合理的调研	第42-43页
4.2.3 鼓励文化个性	第43-44页
4.3 文化管理层面	第44-47页
4.3.1 从文化建设向文化管理转变	第44页
4.3.2 PDCA循环工具的运用	第44-46页
4.3.3 “三统一”原则	第46页
4.3.4 企业文化创新	第46-47页
4.4 本章小结	第47-48页
第五章 G集团企业文化建设与管理推进的阻力和保障措施	第48-54页
5.1 推进的阻力	第48-49页
5.1.1 员工的逆反心理	第48页
5.1.2 组织和资源保证的缺乏	第48-49页
5.1.3 企业文化评价困难	第49页
5.2 保障措施	第49-53页
5.2.1 科学合理的培训	第49-50页
5.2.2 组织与资源保障机制	第50-51页
5.2.3 科学客观的测评	第51-53页
5.3 本章小结	第53-54页
第六章结论与展望	第54-56页
6.1 结论与展望	第54页
6.2 存在的不足	第54-56页
致谢	第56-57页
参考文献	第57-60页
作者在学期间发表的论文	第60页

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