项目制造在航天晨光制像公司信息化中的应用分析 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-4
页 | | ABSTRACT | 第4-5
页 | | 目录 | 第5-8
页 | | 1 绪论 | 第8-18
页 | | · 项目管理概念及特点 | 第8-10
页 | | · 项目管理的发展现状 | 第8
页 | | · 项目制造的概念和特点 | 第8-10
页 | | · 项目制造企业的ERP应用现状 | 第10-18
页 | | · 各种制造企业的管理模式 | 第10-11
页 | | · 项目制造企业ERP的应用特点 | 第11-13
页 | | · 项目制造企业ERP的应用难点 | 第13-18
页 | | 2 项目制造企业信息化需求分析 | 第18-33
页 | | · 项目制造的管理特点 | 第18-20
页 | | · 快速获得项目报价和项目报期 | 第18
页 | | · 控制项目发生成本 | 第18-19
页 | | · 结合变更,严格控制项目进度 | 第19
页 | | · 实时进行质量分析,控制项目质量 | 第19
页 | | · 全过程的项目管理 | 第19-20
页 | | · 多角度的项目管理分析 | 第20
页 | | · 项目制造企业的瓶颈分析 | 第20-22
页 | | · 航天晨光制像公司概况 | 第22-25
页 | | · 产品特点 | 第23
页 | | · 管理特点 | 第23-24
页 | | · 信息化建设背景 | 第24-25
页 | | · 信息化建设目标 | 第25
页 | | · 制像公司信息化建设的需求瓶颈分析 | 第25-28
页 | | · 工艺定额不确定导致项目成本增加 | 第26
页 | | · 技术外协导致交货期不可控 | 第26
页 | | · 频繁的计划变更导致物流管理混乱 | 第26-27
页 | | · 外协供应商考核难 | 第27
页 | | · 无法快速准确的项目报价和报期 | 第27
页 | | · 难以准确核算成本 | 第27-28
页 | | · 项目制造企业对ERP系统的功能需求 | 第28-33
页 | | · 依据项目的成本估计模型,实现快速报价和报期 | 第28
页 | | · 建立统一的多来源计划平台 | 第28-29
页 | | · 集中采购管理模式 | 第29
页 | | · 实时反映库房出入及库存量 | 第29
页 | | · 结合设计清单、工艺,自动形成生产计划 | 第29-30
页 | | · 实时反映安装现场状况 | 第30
页 | | · 节点控制,监控质量管理过程 | 第30
页 | | · 及时应对变更,控制项目进度 | 第30-31
页 | | · 实时核算,动态反映项目成本 | 第31
页 | | · 自动财务核算,及时反映业务 | 第31-33
页 | | 3 制像分公司业务解决方案 | 第33-51
页 | | · 信息化系统概述 | 第33
页 | | · ORACLE ERP在项目制造方面的功能介绍 | 第33-37
页 | | · 依据项目范围建立项目WBS | 第34
页 | | · 满足各种各样的项目预算需求 | 第34
页 | | · 进行项目报价、报期和项目发货 | 第34-35
页 | | · 同时进行多种来源的项目计划 | 第35
页 | | · 实现项目任务的生产与外协 | 第35
页 | | · 满足多类型采购需求 | 第35-36
页 | | · 按项目区分库存数量及库存成本 | 第36
页 | | · 实时进行项目成本核算 | 第36
页 | | · 结合业务实时进行质量控制 | 第36-37
页 | | · ORACLE ERP项目制造方面的功能分析 | 第37-42
页 | | · 标准离散制造与项目制造比较 | 第37
页 | | · 系统功能的优势分析 | 第37-39
页 | | · 系统功能的缺陷分析 | 第39-40
页 | | · 系统在应用中的缺陷分析 | 第40-42
页 | | · 基于项目制造的业务解决方案 | 第42-46
页 | | · 项目的招投标管理与维护 | 第42
页 | | · 销售管理 | 第42-43
页 | | · 计划管理 | 第43
页 | | · 采购管理 | 第43-45
页 | | · 生产管理 | 第45-46
页 | | · 发货管理 | 第46
页 | | · 关键技术问题及其解决 | 第46-51
页 | | · 企业部分需求与系统功能不相匹配 | 第46-49
页 | | · 项目成本跟踪及对比分析问题的解决 | 第49-51
页 | | 4 制像公司解决方案的未来拓展 | 第51-60
页 | | · 项目预算管理 | 第51-54
页 | | · 项目预算与企业预算比较 | 第51-52
页 | | · 项目预算成本的编制 | 第52-53
页 | | · 项目预算管理的系统实现 | 第53-54
页 | | · 项目变更管理 | 第54-57
页 | | · 建立问题处理流程 | 第55-57
页 | | · 建立问题跟踪机制 | 第57
页 | | · 项目安装现场管理 | 第57-58
页 | | · 安装现场的物流管理 | 第57
页 | | · 安装现场的进度管理 | 第57-58
页 | | · 项目制造应用的进一步思考 | 第58-60
页 | | · 解决方案必须与公司需求和现状结合并动态延展 | 第58
页 | | · 企业信息化应用是一个渐进的过程,不能一步到位 | 第58-59
页 | | · 个性化开发提高企业ERP应用的实用性 | 第59
页 | | · ERP在深化应用上应向内向外延伸 | 第59-60
页 | | 结论 | 第60-61
页 | | 致谢 | 第61-62
页 | | 参考文献 | 第62-64
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