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黑龙江省省直机关事务管理工作中存在的问题及对策
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黑龙江省省直机关事务管理工作中存在的问题及对策
论文目录
 
摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第1章 绪论第10-18页
　　1.1 研究背景和意义第10-12页
　　　　1.1.1 研究背景第10-12页
　　　　1.1.2 研究意义第12页
　　1.2 国内外机关事务管理研究现状综述第12-15页
　　　　1.2.1 国外机关事务管理研究现状综述第12-13页
　　　　1.2.2 国内机关事务管理研究现状综述第13-14页
　　　　1.2.3 国内外机关事务管理研究现状评述第14-15页
　　1.3 研究方法与研究内容第15-18页
　　　　1.3.1 研究方法第15页
　　　　1.3.2 研究内容第15-17页
　　　　1.3.3 技术路线第17-18页
第2章 机关事务管理的理论基础及经验介绍第18-28页
　　2.1 机关事务管理工作的发展目标第18-19页
　　　　2.1.1 建立权责明确的管理体制第18页
　　　　2.1.2 建立科学规范的保障制度第18-19页
　　　　2.1.3 建立市场导向的服务机制第19页
　　2.2 我国机关事务管理工作的发展方向第19-21页
　　　　2.2.1 服务社会化第19-20页
　　　　2.2.2 管理科学化第20页
　　　　2.2.3 保障法制化第20-21页
　　2.3 机关事务管理相关理论第21-25页
　　　　2.3.1 新公共管理理论第21-22页
　　　　2.3.2 委托代理理论第22-25页
　　2.4 国外机关事务管理经验借鉴第25页
　　2.5 国内机关事务管理经验借鉴第25-27页
　　　　2.5.1 服务外包模式经验借鉴第26页
　　　　2.5.2 产业化模式经验借鉴第26-27页
　　　　2.5.3 附属型模式经验借鉴第27页
　　2.6 本章小结第27-28页
第3章 黑龙江省省直机关事务管理工作中存在的问题及原因分析第28-44页
　　3.1 黑龙江省机关事务管理局概况第28-30页
　　　　3.1.1 组织结构第28页
　　　　3.1.2 职能组成第28-29页
　　　　3.1.3 人员情况第29-30页
　　3.2 管理工作中存在的问题第30-37页
　　　　3.2.1 管理职能的内涵和外延不明晰第31-32页
3.2.2“铁饭碗”意识浓厚缺乏工作积极性第32-34页
　　　　3.2.3 资产占用苦乐不均浪费严重第34-36页
　　　　3.2.4 府际关系紧张影响全局第36-37页
　　3.3 黑龙江省机关事务管理局的SWOT分析第37-40页
　　　　3.3.1 优势分析第37-38页
　　　　3.3.2 劣势分析第38-39页
　　　　3.3.3 机会分析第39页
　　　　3.3.4 威胁分析第39-40页
　　3.4 管理中存在问题的原因分析第40-43页
　　　　3.4.1 顶层设计不清晰第40-41页
　　　　3.4.2 缺乏有效的人员管理制度及手段第41-42页
　　　　3.4.3 资产管理手段落后经营效率低第42-43页
　　　　3.4.4 沟通反馈渠道不畅通第43页
　　3.5 本章小结第43-44页
第4章 改进机关事务管理的对策及建议第44-60页
　　4.1 运用新公共管理理念重建组织结构第44-46页
　　　　4.1.1 新公共管理理念的应用预想第44-45页
　　　　4.1.2 重新构建管理部门第45-46页
　　　　4.1.3 明确部门职能第46页
　　4.2 建立服务与资产管理的双重委托代理机制第46-54页
　　　　4.2.1 引入委托代理初步实现服务社会化第50-51页
　　　　4.2.2 运用委托代理管理方式的具体方案第51-52页
　　　　4.2.3 委托代理机制的优势和特点第52-53页
　　　　4.2.4 成功运用委托代理机制的案例第53-54页
　　4.3 创新人员管理方式第54-57页
　　　　4.3.1 改善工勤人员考核制度第54-56页
　　　　4.3.2 以劳务派遣方式招录临时用工人员第56-57页
　　4.4 构建信息化服务体系第57-59页
　　　　4.4.1 运用服务管理平台开展工作第57-58页
　　　　4.4.2 建立沟通反馈机制第58页
　　　　4.4.3 运用大数据协助工作开展第58-59页
　　4.5 本章小结第59-60页
结论第60-61页
参考文献第61-65页
后记第65-66页
个人简历第66页

本篇论文共66页，点击这进入下载页面。
 
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