组建中国首个区域性医疗集团的案例研究



组建中国首个区域性医疗集团的案例研究

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组建中国首个区域性医疗集团的案例研究

论文目录
前言	第1-8 页
第一章美国医疗体制概述与医疗集团的形成背景	第8-17 页
第一节美国医疗体系概述	第8-12 页
第二节美国医疗体制变革及医疗集团的形成	第12-14 页
第三节美国医疗集团发展现状	第14-17 页
第二章中国医疗改革概述及本案例发生的时代背景	第17-22 页
第一节新中国卫生事业发展概述	第17-18 页
第二节中国医疗体制改革回顾	第18-22 页
第三章案例背景	第22-26 页
第一节项目参与方介绍	第22-24 页
第二节项目的启动	第24-26 页
第四章创建医疗集团可行性分析	第26-29 页
第一节市场分析	第26-27 页
第二节核心医院地位分析	第27 页
第三节服务特色及定位差异	第27-28 页
第四节医疗资源利用不充分	第28-29 页
第五章创建区域性医疗集团的管理模式	第29-31 页
第一节集团内各所属医院定位	第29 页
第二节集团化管理模式和组织框架	第29-31 页
第六章华源新乡医疗集团发展策略	第31-36 页
第一节集团范围内医疗资源重新调整和优化配置	第31-32 页
第二节产品线管理	第32-35 页
第三节减少平均住院天数	第35-36 页
第七章华源新乡区域性医疗集团的创建	第36-39 页
第一节 “区域性医疗集团”方案的认可和实施	第36 页
第二节集团整合进展	第36-39 页
第八章集团运营效果与评价	第39-42 页
第一节集团运营效果	第39-40 页
第二节存在的问题	第40-41 页
第三节集团整合初步评价	第41 页
第四节项目启示	第41-42 页
第九章讨论	第42-51 页
第一节世界主要医疗卫生体系变革趋势和借鉴意义	第42-46 页
第二节中国医改思路讨论	第46-51 页
参考文献	第51-53 页
详细摘要	第53-59页

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