海港设计院项目团队管理案例研究



海港设计院项目团队管理案例研究

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海港设计院项目团队管理案例研究

论文目录
摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-11页
· 研究意义及目的	第8-9页
· 研究思路及方法	第9-11页
2 案例正文	第11-26页
· 公司简介	第11-16页
· 行业、社会背景	第16-18页
· 管理问题描述	第18-26页
· 项目经理的辞职事件	第18-22页
· 出现客户不满意事件	第22-23页
· 团队成员工作积极性不高事件	第23-26页
3 案例分析	第26-47页
· 理论依据	第26-39页
· 项目及项目管理的界定	第26-30页
· 项目组织结构设计与团队管理理论	第30-35页
· 知识管理概述	第35-37页
· 知识型员工激励理论	第37-39页
· 原因分析	第39-47页
· 组织结构的选择不合理	第39-41页
· 项目经理责权利不到位	第41-43页
· 缺乏知识管理的理念与手段	第43-44页
· 缺乏绩效考评与激励系统	第44-47页
4 对策与建议	第47-67页
· 优化完善组织结构方案	第47-51页
· 项目组织的设计原则	第47-48页
· 项目组织的评价与选择	第48-51页
· 挑选项目经理，建设团队	第51-57页
· 项目经理的挑选	第51-54页
· 项目团队的组建	第54-56页
· 团队成员的培养	第56-57页
· 构建知识库	第57-60页
· 建立学习型历史文献	第58-59页
· 建立知识奖惩机制	第59-60页
· 完善项目团队的绩效考核系统	第60-62页
· 知识型团队的绩效判断指标	第60-61页
· 知识型团队的绩效考核方法	第61-62页
· 强化项目团队的激励措施	第62-67页
· 明确薪酬理念	第62-63页
· 适时运用激励计划	第63-64页
· 创新福利管理设计	第64-67页
结论	第67-68页
参考文献	第68-69页
附录A 对企业认同感的调查问卷	第69-70页
致谢	第70-71 页

本篇论文共71页，点击这进入下载页面。

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