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我国房地产企业战略联盟研究

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我国房地产企业战略联盟研究

论文目录
摘要	第1-4 页
ABSTRACT	第4-8 页
第一章绪论	第8-11 页
第一节选题背景及问题的提出	第8-9 页
第二节文献综述	第9-10 页
第三节写作框架与创新点	第10-11 页
第二章房地产企业战略联盟的一般分析	第11-18 页
第一节企业战略联盟的理论基础	第11-13 页
一、交易费用理论	第11-12 页
二、核心能力理论	第12 页
三、战略资源理论	第12 页
四、价值链理论	第12-13 页
第二节房地产企业战略联盟的内涵与外延	第13-14 页
第三节房地产企业战略联盟的分类	第14-18 页
一、按照治理结构分类	第14-15 页
二、按照战略资源和核心能力分类	第15-16 页
三、根据战略联盟在房地产业价值链环节中的不同位置分类	第16-18 页
第三章我国房地产企业战略联盟的产生和发展	第18-28 页
第一节我国房地产企业建立战略联盟的背景分析	第18-22 页
一、我国房地产行业的发展概况	第18-19 页
二、我国房地产企业的发展概况	第19-22 页
第二节我国房地产企业战略联盟的产生与发展	第22-28 页
一、我国房地产企业战略联盟的产生	第22-23 页
二、我国房地产企业战略联盟的发展	第23-27 页
三、我国房地产企业战略联盟存在的问题	第27-28 页
第四章我国房地产企业战略联盟的实证分析	第28-32 页
第一节万科、南都公司简介	第28-29 页
第二节万科、南都联盟始末	第29 页
第三节万科、南都联盟分析	第29-32 页
一、联盟的益处	第29-30 页
二、联盟的风险	第30-32 页
第五章优化发展我国房地产企业战略联盟的对策建议	第32-38 页
第一节建立战略联盟必须坚持的原则	第32-33 页
一、联盟成员核心能力互补原则	第32 页
二、战略性的互相学习原则	第32 页
三、保持灵活战略和独立地位的原则	第32-33 页
第二节科学地分析战略联盟伙伴	第33-35 页
一、建立模糊物元分析模型	第33-34 页
二、扩大联盟伙伴范围	第34-35 页
第三节选择正确的战略联盟结构	第35-36 页
一、合资企业	第35 页
二、相互持股投资联盟	第35-36 页
三、功能性协议联盟	第36 页
第四节防范与控制战略联盟风险	第36-38 页
一、建立联盟成员间的信任机制	第36-37 页
二、建立联盟的控制机制	第37 页
三、建立联盟成员共同的企业文化	第37 页
四、进行有效的沟通	第37-38 页
参考文献	第38-40 页
致谢	第40 页

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