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燃气工程建设管理公司项目管理流程优化研究

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燃气工程建设管理公司项目管理流程优化研究
论文目录
 
摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-16页
  1.1 研究背景第10-12页
    1.1.1 选题背景第10-12页
    1.1.2 理论背景第12页
  1.2 研究意义第12-13页
  1.3 研究内容第13-14页
  1.4 分析方法第14-16页
    1.4.1 五维度分析法第14页
    1.4.2 三要素分析法第14页
    1.4.3 ESIA法第14-16页
第2章 相关理论及综述第16-22页
  2.1 相关理论第16-17页
    2.1.1 项目管理理论第16页
    2.1.2 流程优化理论第16-17页
  2.2 研究综述第17-19页
    2.2.1 流程再造第17-18页
    2.2.2 流程优化第18-19页
  2.3 文献综述第19-22页
    2.3.1 国外研究现状第19-20页
    2.3.2 国内研究现状第20-22页
第3章 燃气工程建设项目管理流程现状及问题第22-34页
  3.1 公司流程现状第22-27页
    3.1.1 建管公司工程建设项目管理流程第22-24页
    3.1.2 核心业务流程第24-27页
  3.2 整体流程主要问题第27-29页
  3.3 计划管理流程问题第29-31页
  3.4 工程招标管理流程问题第31-32页
  3.5 工程变更流程问题第32-33页
  3.6 资金支付管理流程问题第33页
  3.7 成本控制流程问题第33-34页
第4章 燃气工程建设项目管理流程优化第34-61页
  4.1 流程优化的必要性和可行性分析第34-35页
    4.1.1 开展流程优化的必要性第34页
    4.1.2 开展流程优化的可行性第34-35页
  4.2 目标与优化原则第35-37页
    4.2.1 流程优化目标第35-36页
    4.2.2 流程优化原则第36-37页
  4.3 计划管理流程及优化第37-41页
    4.3.1 现行流程第37-39页
    4.3.2 优化后流程第39-40页
    4.3.3 优化效果第40-41页
  4.4 工程招标管理流程及优化第41-45页
    4.4.1 现行流程第41-43页
    4.4.2 优化后流程第43-44页
    4.4.3 优化效果第44-45页
  4.5 工程变更管理流程及优化第45-49页
    4.5.1 现行流程第45-47页
    4.5.2 优化后流程第47-49页
    4.5.3 优化效果第49页
  4.6 资金支付管理流程及优化第49-53页
    4.6.1 现行流程第49-51页
    4.6.2 优化后流程第51-52页
    4.6.3 优化后效果第52-53页
  4.7 成本控制管理流程及优化第53-54页
    4.7.1 现行流程第53页
    4.7.2 优化后流程第53-54页
    4.7.3 优化效果第54页
  4.8 组织结构及改进第54-59页
    4.8.1 现有组织结构第54-55页
    4.8.2 优化后组织结构第55-58页
    4.8.3 优化效果第58-59页
  4.9 优化流程管理改善企业整体运营第59-61页
    4.9.1 管理者和员工在思想观念上的改变第59页
    4.9.2 管理者职业管理技能得到显著提升第59-60页
    4.9.3 推进公司整体业务的有效融合第60-61页
第5章 项目管理流程实施策略与保障措施第61-66页
  5.1 实施步骤第61-63页
    5.1.1 成立流程优化专项小组第61-62页
    5.1.2 制度修订第62页
    5.1.3 组织结构调整第62页
    5.1.4 流程优化宣贯第62页
    5.1.5 流程优化方案试运行第62-63页
    5.1.6 流程固化第63页
  5.2 实施保障措施第63-66页
    5.2.1 优化流程的实施方式第63-64页
    5.2.2 优化流程的评价体系第64-65页
    5.2.3 优化流程的配套措施第65-66页
第6章 结论第66-68页
  6.1 研究结论第66-67页
  6.2 研究不足第67页
  6.3 研究展望第67-68页
参考文献第68-71页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第71-72页
致谢第72-73页

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