论文目录 | |
| 摘要 | 第1-5
页 |
| Abstract | 第5-6
页 |
| Acknowledgement | 第6-12
页 |
| Chapter 1 Introduction | 第12-17
页 |
| · Research Background | 第12-13
页 |
| · Research Motivations | 第13-14
页 |
| · Hypothesis and Research Objective | 第14-15
页 |
| · Brief Introduction to the Target Banks | 第15-17
页 |
| Chapter 2 Literature Review | 第17-40
页 |
| · What is Culture? | 第17-25
页 |
| · Culture's Consequences | 第19-21
页 |
| · Riding the Waves of Culture | 第21-24
页 |
| · Other Theories on Culture | 第24-25
页 |
| · Corporate Culture | 第25-33
页 |
| · Definition of Corporate Culture (Organizational Culture) | 第25-26
页 |
| · Sources of Corporate Culture | 第26-27
页 |
| · Organizational Culture Model | 第27-30
页 |
| · The Power of Corporate Culture | 第30-32
页 |
| · Bank Culture | 第32-33
页 |
| · Power Distance | 第33-39
页 |
| · Power | 第33-35
页 |
| · Power Distance Theory | 第35-39
页 |
| · Mulder's Theory | 第35-36
页 |
| · Power Distance by Hofstede | 第36-39
页 |
| · Studying Bank Culture from Power Distance Perspective | 第39-40
页 |
| Chapter 3 Methodology | 第40-43
页 |
| · Introduction | 第40
页 |
| · Research Instrument | 第40
页 |
| · Questionnaire Introduction | 第40-41
页 |
| · Sampling and Respondents | 第41-42
页 |
| · Procedures | 第42
页 |
| · Data Treatment | 第42-43
页 |
| Chapter 4 Data Analysis and Comparison | 第43-58
页 |
| · Power Distance Index | 第43-45
页 |
| · Working Relations | 第45-47
页 |
| · Command Chain | 第47-48
页 |
| · Managers' Independent Decision Making | 第48-49
页 |
| · Subordinates' Participation in Decision Making | 第49-50
页 |
| · Dislike and Avoidance of Working | 第50-51
页 |
| · Communication | 第51-53
页 |
| · Promotion | 第53
页 |
| · Physical Distance | 第53-55
页 |
| · Subordinates' Upward Influence | 第55-56
页 |
| · Summary | 第56-58
页 |
| Chapter 5 Discussion | 第58-66
页 |
| · Reasoning the Differences and Similarities | 第58-61
页 |
| · National Culture's Influence | 第58-60
页 |
| · Power Distance in China | 第58-59
页 |
| · Power Distance in Great Britain | 第59-60
页 |
| · Banks' Unique Attributes | 第60-61
页 |
| · Foreign Culture's Influence | 第61
页 |
| · Power Distance's Consequences | 第61-66
页 |
| · High Power Distance and Empowerment | 第61-62
页 |
| · Power Distance and Knowledge Sharing | 第62
页 |
| · Power Distance and Hierarchy | 第62-63
页 |
| · Power Distance and Participation | 第63
页 |
| · Power Distance and Crimes | 第63-64
页 |
| · Power Distance and Standardization | 第64-65
页 |
| · Power Distance, Efficiency and Effectiveness | 第65-66
页 |
| Chapter 6 Conclusion | 第66-70
页 |
| · Research Results | 第66-67
页 |
| · Significance | 第67
页 |
| · Suggestions for Chinese Banks | 第67-69
页 |
| · Limitations | 第69-70
页 |
| Appendices | 第70-77
页 |
| Appendix A Questionnaire (English Version) | 第70-74
页 |
| Appendix B Questionnaire (English Version) | 第74-77
页 |
| Bibliography | 第77-83页 |
