教育论文网

论民事执行抵销问题研究
硕士博士毕业论文站内搜索    
分类：教育论文网→政治法律论文→法律论文→中国法律论文→诉讼法论文→民事诉讼法论文
论民事执行抵销问题研究
论文目录
 
摘要第1-6页
Abstract第6-10页
前言第10-18页
一、民事执行抵销概述第10-13页
(一) 民事执行抵销的界定第10-12页
(二) 执行抵销的性质第12-13页
二、民事执行抵销的意义和功能第13-16页
(一) 执行抵销的意义第13-14页
(二) 执行抵销的功能第14-16页
三、我国民事执行抵销的现状及问题所在第16-18页
(一) 我国民事执行抵销的现状第16-17页
(二) 我国民事执行抵销的问题第17-18页
第一章 民事执行抵销债权范围之确定第18-22页
第一节 民事执行抵销债权范围的理论争议第18-20页
一、法定债权是否适用执行抵销的争议第18页
二、自然债权是否适用执行抵销的争议第18-20页
第二节 民事执行抵销债权范围的确定第20-22页
一、法定债权的抵销范围问题第20页
二、自然债权的抵销范围问题第20-22页
第二章 民事执行抵销适用之条件第22-28页
第一节 执行抵销适用条件的理论争议第22-25页
一、法定抵销是否须申请执行人同意的争议第22-23页
二、认可抵销是否须标的物相同的争议第23-25页
第二节 执行抵销适用条件的设定第25-28页
一、执行抵销适用的积极条件第25-26页
二、执行抵销适用的消极条件第26-28页
第三章 民事执行抵销程序之设置第28-34页
第一节 执行抵销的启动程序第28-30页
一、启动的主体第28-29页
二、启动的时间第29页
三、启动的方式第29-30页
第二节 执行抵销的审查程序第30-32页
一、审查主体第30-31页
二、审查方式第31-32页
第三节 执行抵销的运行结果第32-34页
一、程序效果第32-33页
二、实体效果第33-34页
第四章 民事执行抵销之救济第34-40页
第一节 民事执行抵销救济的理论争议第34-37页
一、是否设置救济程序之争议第34-35页
二、如何设置救济程序之争议第35-37页
第二节 民事执行抵销救济的路径第37-40页
一、完善债权人执行异议的处理程序第38页
二、建立债务人执行异议之诉第38-40页
结论第40-41页
参考文献第41-43页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第43-44页
致谢第44-45页
附件第45页

本篇论文共45页，点击这进入下载页面。
 
更多论文
论民事执行抵销问题研究
基于火灾风险评估的城市区域消防安
宋代鞫谳分司制度的动因和功效
基于TCGA数据库基因突变和表达整合
葡萄糖氧化酶在无孢黑曲霉中的高效
青少年自杀行为防控的协同治理研究
广州市高层次人才引进政策研究
事实婚姻视角下的重婚罪认定困境及
H&T公司发展战略研究
中国与“一带一路”沿线国家双边贸
综合管廊PPP项目动态收费定价研究
中国私募股权投资退出绩效的影响因
基于离散选择模型的电信家庭用户资
我国股份制商业银行和国有控股商业
期望落差与企业国际化—所有权与公
我国上市公司可转债赎回效应及影响
如何凝聚人心？传统文化践履型企业
指导关系与创新行为的关系：工作嵌
微电影广告对受众购买意愿的影响因
电子货币对中国货币超发的影响研究
客户参与对银行网点智能化服务创新
企业高层管理团队权力分布、股权结
广东省农业现代化金融支持效率实证
基于层次分析法的变电站选址问题研
复杂工况约束下冷冻水系统水力特性
数据驱动的客户停电事件分析与智能
影响TFT-LCD液晶安全范围的关键因子
光伏电站集中监控系统研究与应用
特高压直流输电控制保护系统优化研
220kV主变压器冷却系统研究与应用
东莞供电局电力系统运行驾驶舱研究
220kV断路器失灵保护动作延时优化
基于电能量数据管理的线损计算与异
东莞供电局配网调度集约化管理分析
高压电力电缆载流量计算模型及其应
提高高压直流继电保护事故处理效率
高压直流输电系统直流电压稳定控制
K公司浓缩加工厂选址优化研究
A公司发展战略研究
基于大数据的乳腺癌早期诊断microR
基于社区综合服务体的广州邮政同城
A公司以销售计划为导向的供应链再造
基于胜任力模型的Y金融公司风险管理
课程宝商业计划书
应城外国语学校发展战略研究
论我国住房租赁立法的完善
未成年人校园欺凌行为法律规制探讨
D供水公司大口径水表更换外包项目管
基于TRIZ的物联网实验类产品创新设
A公司供应商评价体系建构与应用研究
食品药品安全监管中职业打假行为的
 
适用程序论文
版权申明：目录由用户wzj20**提供，www.51papers.com仅收录目录，作者需要删除这篇论文目录请点击这里。
| 设为首页||加入收藏||站内搜索引擎||站点地图||在线购卡|
版权所有 教育论文网 Copyright(C) All Rights Reserved