H公司配送中心运营管理改善研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-6页 | | ABSTRACT | 第6-9页 | | 第一章 绪论 | 第9-18页 | | 1.1 研究背景和意义 | 第9页 | | 1.2 国内外研究现状 | 第9-16页 | | 1.2.1 配送中心区域布局设计研究现状 | 第10-11页 | | 1.2.2 配送中心作业管理研究现状 | 第11-16页 | | 1.3 研究主要内容和论文结构 | 第16-18页 | | 第二章 H公司配送中心运营现状研究 | 第18-31页 | | 2.1 H公司配送中心基本情况 | 第18-19页 | | 2.2 H公司配送中心运营管理现状 | 第19-25页 | | 2.2.1 配送中心主要功能介绍 | 第19-21页 | | 2.2.2 H公司配送中心仓库布置现状 | 第21页 | | 2.2.3 H公司配送中心作业流程概况 | 第21-24页 | | 2.2.4 H公司配送中心运营效益分析 | 第24-25页 | | 2.3 H公司配送中心运营管理存在的问题和成因 | 第25-31页 | | 2.3.1 库存管理方面 | 第25-26页 | | 2.3.2 功能区域布局设计方面 | 第26-28页 | | 2.3.3 员工作业质量方面 | 第28-29页 | | 2.3.4 运输质量管理方面 | 第29-31页 | | 第三章 H公司配送中心运营管理改善实施方案 | 第31-44页 | | 3.1 H公司配送中心订单EIQ分析 | 第31-35页 | | 3.1.1 客户订单订货量(EQ)分析 | 第32-33页 | | 3.1.2 订单订货品项数(EN)分析 | 第33页 | | 3.1.3 品项订货数量(IQ)分析 | 第33-34页 | | 3.1.4 品项受订次数(IK)分析 | 第34-35页 | | 3.2 基于EIQ-ABC的库存管理改善实施方案 | 第35-36页 | | 3.2.1 降低库存水平,加速商品周转 | 第35-36页 | | 3.2.2 优化商品库位管理,缩短拣货路径 | 第36页 | | 3.3 基于SLP系统布局设置法的作业效率优化策略 | 第36-40页 | | 3.3.1 配送中心区域布置现状分析 | 第36-37页 | | 3.3.2 优化功能区域布局,提高作业效率 | 第37-40页 | | 3.4 面向运营管理改善的人力资源管理策略 | 第40-42页 | | 3.5 运输质量管理改善方案 | 第42-43页 | | 3.6 本章小结 | 第43-44页 | | 第四章 H公司配送中心运营管理改善效果分析 | 第44-49页 | | 4.1 库存管理改善效果分析 | 第44页 | | 4.2 作业管理改善效果分析 | 第44-46页 | | 4.3 管理质量改善效果分析 | 第46-48页 | | 4.4 本章小结 | 第48-49页 | | 第五章 总结与展望 | 第49-51页 | | 5.1 总结 | 第49-50页 | | 5.2 展望 | 第50-51页 | | 参考文献 | 第51-53页 | | 致谢 | 第53-54页 | | 附件 | 第54页 |
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