论文目录 | |
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外建设工程项目管理模式的发展 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外建设工程项目管理模式的发展 | 第10-11页 |
| 1.2.2 我国建设工程项目管理模式的发展 | 第11-13页 |
| 1.3 我国建设工程项目管理模式分析 | 第13-14页 |
| 1.3.1 国内建设工程项目管理模式现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 我国建设工程项目管理模式中存在的问题 | 第14页 |
| 1.4 本文研究的主要内容及研究思路 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究的思路 | 第15-16页 |
| 第二章 工程项目管理相关理论研究 | 第16-23页 |
| 2.1 工程项目管理的概念及内涵 | 第16页 |
| 2.2 工程项目管理的特点 | 第16-17页 |
| 2.3 工程项目管理的任务 | 第17-20页 |
| 2.4 工程项目管理理论体系的发展 | 第20-23页 |
| 第三章 国际工程项目管理模式研究 | 第23-48页 |
| 3.1 国际工程项目管理模式的发展 | 第23-24页 |
| 3.1.1 自行组织建设阶段 | 第23页 |
| 3.1.2 传统模式阶段 | 第23-24页 |
| 3.1.3 多种模式并存阶段 | 第24页 |
| 3.2 国际工程项目管理模式主要类型 | 第24-41页 |
| 3.2.1 传统模式 | 第24-26页 |
| 3.2.2 设计—建造模式(D-B) | 第26-28页 |
| 3.2.3 EPC 模式 | 第28-29页 |
| 3.2.4 CM 模式 | 第29-31页 |
| 3.2.5 PM 模式 | 第31-32页 |
| 3.2.6 PMC 模式 | 第32-33页 |
| 3.2.7 BOT 模式 | 第33-35页 |
| 3.2.8 Partnering 模式 | 第35-40页 |
| 3.2.9 项目控制模式 | 第40-41页 |
| 3.3 工程项目管理模式的对比分析 | 第41-45页 |
| 3.4 国际工程项目管理模式的借鉴与启示 | 第45-48页 |
| 第四章 我国工程项目管理模式及存在的问题 | 第48-52页 |
| 4.1 我国工程项目管理模式 | 第48-49页 |
| 4.1.1 生产企业自由组织力量建设 | 第48页 |
| 4.1.2 独立筹建处 | 第48页 |
| 4.1.3 工程建设指挥部 | 第48页 |
| 4.1.4 建设单位自行组织项目建设 | 第48-49页 |
| 4.1.5 建设项目业主责任制 | 第49页 |
| 4.1.6 法人投资责任制 | 第49页 |
| 4.1.7 工程总承包制 | 第49页 |
| 4.2 存在问题分析 | 第49-52页 |
| 4.2.1 工程项目管理模式比较单一 | 第49-50页 |
| 4.2.2 我国企业的融资能力差 | 第50页 |
| 4.2.3 我国工程项目主要参与方的管理水平有待提高 | 第50-52页 |
| 第五章 适合我国工程项目管理模式的研究 | 第52-67页 |
| 5.1 从某电信大楼项目看我国工程项目管理模式的选择 | 第52-57页 |
| 5.1.1 某电信大楼项目的项目管理模式 | 第52-53页 |
| 5.1.2 该项目管理模式在项目建设中暴露的管理问题 | 第53-55页 |
| 5.1.3 适合我国工程项目管理模式的研究-“PMC+EPC”模式的提出 | 第55-56页 |
| 5.1.4 “PMC+EPC”模式的优缺点 | 第56-57页 |
| 5.1.5 “PMC+EPC”模式的适用范围 | 第57页 |
| 5.2 “PMC+EPC”模式工程管理框架的构建 | 第57-62页 |
| 5.2.1 “PMC+EPC”模式的运行机制 | 第57-59页 |
| 5.2.2 建立基于“PMC+EPC”模式的项目管理模式 | 第59-62页 |
| 5.3 “PMC+EPC”模式的应用价值分析 | 第62-65页 |
| 5.3.1 解决业主项目专业管理人员缺乏的问题 | 第62-63页 |
| 5.3.2 解决合同数量众多，组织协调工作量大的问题 | 第63-64页 |
| 5.3.3 解决设计与施工衔接不够紧密的问题 | 第64页 |
| 5.3.4 解决工程进度控制不力的问题 | 第64页 |
| 5.3.5 解决投资控制难度大的问题 | 第64-65页 |
| 5.4 “PMC+EPC”模式应注意的问题 | 第65-67页 |
| 5.4.1 积累 PMC + EPC 模式项目实施的经验和技术 | 第65页 |
| 5.4.2 加强信息技术的应用和项目管理程序文件的完善 | 第65-66页 |
| 5.4.3 培育公司的融资能力 | 第66页 |
| 5.4.4 处理好 PMC 与监理的关系 | 第66页 |
| 5.4.5 加强对项目管理承包的政策支持力度 | 第66-67页 |
| 第六章 结论与展望 | 第67-68页 |
| 6.1 结论 | 第67页 |
| 6.2 展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附件 | 第73页 |
