锐捷网络有限公司在印、泰国际市场的营销策略



锐捷网络有限公司在印、泰国际市场的营销策略

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锐捷网络有限公司在印、泰国际市场的营销策略

论文目录
中文摘要	第1-5 页
英文摘要	第5-9 页
1 绪论	第9-13 页
· 本文研究背景	第9-10 页
· 研究的目的和意义	第10 页
· 本文研究方法	第10-11 页
· 论文框架	第11-13 页
2 相关理论综述	第13-18 页
· 市场营销的理论发展	第13-15 页
· 市场营销观念的演进	第13-14 页
· 21世纪的营销	第14-15 页
· 国际市场营销的内涵	第15-17 页
· 国际市场营销与国内市场营销的区别	第17-18 页
3 锐捷网络的基本情况	第18-29 页
· 锐捷网络有限公司概况	第18-23 页
· 锐捷网络有限公司简介	第18-21 页
· 锐捷公司业务范围及品牌成长	第21-22 页
· 锐捷国际化的发展	第22-23 页
· 锐捷开拓国际市场的收获	第23-26 页
· 公司年销售额得到补充	第23-24 页
· 整合了内部资源	第24 页
· 了解了国际市场用户需求	第24 页
· 产品生命周期得到延长	第24-25 页
· 品牌得到推广	第25-26 页
· 锐捷开拓国际市场遇到的问题	第26-29 页
· 跨文化营销经验不足	第26 页
· 市场进入方式单一	第26-27 页
· 产品种类不够丰富及定位不准	第27 页
· 产品定价欠合理	第27-28 页
· 缺乏高级增殖代理商	第28 页
· 促销方法过于简单	第28-29 页
4 锐捷的国际市场营销环境分析	第29-39 页
· 外部环境分析	第29-36 页
· 全球数据产品市场发展概况	第29-30 页
· 主要国家与地区的数据通信市场现状	第30-32 页
· 各主要竞争对手分析	第32-36 页
· 内部环境因素分析	第36-39 页
· 竞争优势及行业地位分析	第36-37 页
· 锐捷产品在中国市场的现状分析	第37-39 页
5 锐捷国际市场细分、目标市场选择及市场定位	第39-49 页
· 锐捷国际市场细分及目标市场选择	第39-42 页
· 宏观细分	第39-41 页
· 微观细分	第41-42 页
· 主要目标市场及市场定位分析	第42-47 页
· 印度	第42-45 页
· 泰国	第45-47 页
· 锐捷产品国际市场定位	第47-49 页
6 锐捷的国际市场营销策略	第49-68 页
· 锐捷国际市场跨文化管理策略	第49-50 页
· 文化规避策略	第49-50 页
· 跨文化培训策略	第50 页
· 文化本地化策略	第50 页
· 锐捷国际市场进入策略	第50-56 页
· 出口进入模式	第52-53 页
· 投资进入模式	第53-54 页
· OEM模式	第54-56 页
· 锐捷国际市场产品策略	第56-58 页
· 注重产品研发实力	第56 页
· 保持网络解决方案的专注性	第56-57 页
· 占据市场空位	第57-58 页
· 锐捷国际市场价格策略	第58-60 页
· 影响锐捷国际市场定价的因素	第58-59 页
· 锐捷国际市场的定价目标	第59-60 页
· 锐捷国际市场的定价策略	第60 页
· 锐捷国际市场渠道策略	第60-63 页
· 选择合适的渠道模式	第60-61 页
· 对国际分销渠道支持到位	第61-63 页
· 国际分销渠道的管理和控制	第63 页
· 锐捷国际市场促销策略	第63-68 页
· 锐捷国际市场促销策略制定原则	第64 页
· 锐捷国际市场的促销策略	第64-68 页
7 结论	第68-70 页
致谢	第70-71 页
参考文献	第71-73页

本篇论文共73页，点击这进入下载页面。

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