国有大型冶炼企业员工职业成长通道改进研究--以云铜冶炼加工总厂为例



国有大型冶炼企业员工职业成长通道改进研究--以云铜冶炼加工总厂为例

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国有大型冶炼企业员工职业成长通道改进研究--以云铜冶炼加工总厂为例

论文目录
摘要	第1-4页
Abstract	第4-7页
第一章绪论	第7-10页
第一节研究的背景及意义	第7-9页
一、研究的背景	第7-8页
二、研究的意义	第8-9页
第二节研究的框架与内容	第9-10页
第二章理论综述	第10-15页
第一节研究的理论基础	第10-13页
第二节职业发展通道的相关研究	第13-15页
一、国外研究现状	第13页
二、国内研究现状	第13-15页
第三章总厂现行员工职业成长通道及分析	第15-19页
第一节总厂现行员工职业成长通道	第15-16页
一、通道模式及运动方式	第15-16页
二、通道内各职级的岗位工资及职务津贴情况	第16页
第二节现行员工职业成长通道存在的问题	第16-19页
第四章总厂员工职业成长通道改进	第19-41页
第一节改进原则	第19-20页
第二节职业成长通道的基本框架	第20-22页
一、通道模式	第20-21页
二、各职级的岗位工资及津贴	第21-22页
第三节完善通道内各职级岗位职责	第22-28页
一、行政人员通道	第22页
二、运营转型人员通道	第22-23页
三、技术人员通道	第23-27页
四、技能人员通道	第27-28页
第四节完善通道内各职级任职条件	第28-33页
一、行政人员通道	第28-29页
二、运营转型人员通道	第29-30页
三、技术人员通道	第30-32页
四、技能人员通道	第32-33页
第五节完善通道内各职级的考核程序及结果应用	第33-41页
一、行政人员通道	第33-35页
二、运营转型人员通道	第35-36页
三、技术人员通道	第36-37页
四、技能人员通道	第37-41页
第五章员工职业发展通道的实施保障	第41-47页
第一节观念保障	第41页
第二节组织保障	第41-45页
一、职业生涯规划管理委员会建立原则	第41-42页
二、职业生涯规划管理委员会的设立	第42-45页
第三节其他环节保障	第45-47页
结论与展望	第47-51页
一、已取得的效果	第47-49页
二、下一步工作	第49-50页
三、小结	第50-51页
参考文献	第51-54页
致谢	第54 页

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