论文目录 | |
| 1 绪论 | 第1-12
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| · 研究问题的提出 | 第7-8
页 |
| · 研究的意义 | 第8-9
页 |
| · 研究方法及内容 | 第9-12
页 |
| · 研究方法 | 第9-10
页 |
| · 研究内容 | 第10-12
页 |
| 2 高新技术企业及其R&D人员概述 | 第12-19
页 |
| · 高新技术企业的界定与特征 | 第12-14
页 |
| · 高新技术企业的界定 | 第12
页 |
| · 高新技术企业的特征 | 第12-14
页 |
| · 高新技术企业R&D人员的界定与特征 | 第14-16
页 |
| · 高新技术企业R&D人员的界定 | 第14
页 |
| · 高新技术企业R&D人员的特征 | 第14-16
页 |
| · R&D人员在高新技术企业中的地位及作用 | 第16-19
页 |
| · R&D人员在高新技术企业中的地位 | 第16-18
页 |
| · R&D人员在高新技术企业技术创新中的作用 | 第18-19
页 |
| 3 高新技术企业R&D人员绩效管理的理论基础 | 第19-30
页 |
| · 有关绩效内涵的不同观点 | 第19-22
页 |
| · 绩效是结果 | 第19-20
页 |
| · 绩效是行为 | 第20-21
页 |
| · 绩效是能力 | 第21-22
页 |
| · 高新技术企业R&D人员的绩效界定 | 第22-23
页 |
| · 其他相关理论 | 第23-27
页 |
| · 人性假设理论 | 第23-24
页 |
| · 激励理论 | 第24-25
页 |
| · 公平理论 | 第25-26
页 |
| · 心理契约理论 | 第26-27
页 |
| · 委托—代理理论 | 第27
页 |
| · 影响高新技术企业R&D人员绩效的因素分析 | 第27-30
页 |
| 4 高新技术企业R&D人员绩效管理的博弈分析 | 第30-37
页 |
| · 高新技术企业与R&D人员的委托—代理模型构建 | 第30-33
页 |
| · 模型假设 | 第30-31
页 |
| · 模型的构建和双方的得益分析 | 第31-33
页 |
| · 高新技术企业R&D人员绩效管理机制设计研究 | 第33-35
页 |
| · 绩效管理机制设计对我国高新技术企业R&D人员绩效管理的启示 | 第35-37
页 |
| 5 高新技术企业R&D人员绩效管理体系优化 | 第37-60
页 |
| · 高新技术企业R&D人员的绩效计划 | 第38-40
页 |
| · 制定高新技术企业R&D人员绩效计划应遵循的原则 | 第39
页 |
| · 高新技术企业R&D人员绩效目标的制定 | 第39-40
页 |
| · 高新技术企业R&D人员的绩效实施与辅导 | 第40-41
页 |
| · 关于高新技术企业R&D人员的绩效信息的收集 | 第40-41
页 |
| · 高新技术企业R&D人员的绩效辅导 | 第41
页 |
| · 高新技术企业R&D人员的绩效考核 | 第41-47
页 |
| · 高新技术企业R&D人员绩效考核体系的设计原则 | 第42-43
页 |
| · 高新技术企业R&D人员绩效考核指标设计 | 第43-47
页 |
| · 对建立高新技术企业R&D人员绩效考核体系公正合理性的建议 | 第47
页 |
| · 高新技术企业R&D人员的绩效反馈 | 第47-48
页 |
| · 高新技术企业R&D人员绩效考核结果的分析应用 | 第48-53
页 |
| · 为高新技术企业R&D人员进行有效的职业生涯规划 | 第48-52
页 |
| · 为高新技术企业R&D人员建立合理的薪酬奖金分配制度 | 第52-53
页 |
| · 高新技术企业R&D人员的绩效沟通 | 第53-56
页 |
| · 高新技术企业R&D人员绩效沟通的特点 | 第54-55
页 |
| · 绩效沟通在高新技术企业R&D人员绩效管理各环节中的沟通重点 | 第55-56
页 |
| · 高新技术企业R&D人员绩效管理的配套措施 | 第56-60
页 |
| · 建立优秀的企业文化 | 第56-57
页 |
| · 缔结高新技术企业R&D人员的心理契约 | 第57-60
页 |
| 6 结论 | 第60-61
页 |
| 致谢 | 第61-62
页 |
| 参考文献 | 第62-64
页 |
