论文目录 | |
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-19页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 技术路线 | 第20-22页 |
| 第二章 相关理论 | 第22-27页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第22-23页 |
| 2.1.1 社会艺术人才 | 第22页 |
| 2.1.2 社会艺术培训 | 第22-23页 |
| 2.2 马斯洛需求层次理论 | 第23页 |
| 2.3 4P营销理论 | 第23-24页 |
| 2.4 柯氏评估模型 | 第24-25页 |
| 2.5 ADDIE模型 | 第25-27页 |
| 第三章 S演艺集团开展社会艺术人才培训面临的问题 | 第27-39页 |
| 3.1 S演艺集团概况 | 第27-29页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第27页 |
| 3.1.2 企业组织结构 | 第27-28页 |
| 3.1.3 企业发展战略 | 第28-29页 |
| 3.2 新形势下S演艺集团的发展困境 | 第29-36页 |
| 3.2.1 后备人才储备不足、高层次人才匮乏 | 第29-32页 |
| 3.2.2 盈利模式单一、抗风险能力较差 | 第32-33页 |
| 3.2.3 企业急需转型升级 | 第33-36页 |
| 3.3 S演艺集团开展社会艺术人才培训的必要性 | 第36页 |
| 3.4 企业开展社会艺术人才培训面临的困难 | 第36-39页 |
| 3.4.1 企业自主盈利能力较弱、投入艺术培训资金受限 | 第36-37页 |
| 3.4.2 营销推广机制和能力急待加强 | 第37-38页 |
| 3.4.3 开展艺术培训面临场地资源不足的困难 | 第38-39页 |
| 第四章 S演艺集团开展社会艺术人才培训的调研和分析 | 第39-54页 |
| 4.1 开展社会艺术培训的政策分析 | 第39-41页 |
| 4.1.1 我国素质教育政策分析 | 第39页 |
| 4.1.2 我国艺术教育政策分析 | 第39-41页 |
| 4.2 社会艺术培训市场的现状分析 | 第41-49页 |
| 4.2.1 艺术培训行业市场构成 | 第41-44页 |
| 4.2.2 艺术培训市场规模分析 | 第44-48页 |
| 4.2.3 艺术培训市场消费者需求特性分析 | 第48-49页 |
| 4.3 基于问卷调查的培训需求分析 | 第49-54页 |
| 4.3.1 前期调研分析 | 第49-50页 |
| 4.3.2 问卷数据收集和样本分析 | 第50-53页 |
| 4.3.3 调查结果分析 | 第53-54页 |
| 第五章 S演艺集团社会艺术人才培训方案设计 | 第54-67页 |
| 5.1 总体原则 | 第54-55页 |
| 5.2 目标和意义 | 第55页 |
| 5.3 具体内容及实施细则 | 第55-62页 |
| 5.3.1 青少年艺术素质提升项目 | 第56-58页 |
| 5.3.2 优秀传统文化试点培训 | 第58-60页 |
| 5.3.3 传统文化艺术夏令营——京剧夏令营试点培训 | 第60-61页 |
| 5.3.4 群众文化培训 | 第61-62页 |
| 5.4 授课模式 | 第62-63页 |
| 5.4.1 大班集体授课 | 第62页 |
| 5.4.2 精品小班授课 | 第62页 |
| 5.4.3 一对一针对性授课 | 第62页 |
| 5.4.4 艺术实践 | 第62-63页 |
| 5.5 收费标准的设定 | 第63-67页 |
| 5.5.1 以陕西省小天鹅艺术团收费标准为例进行的调研分析 | 第63-64页 |
| 5.5.2 S演艺集团社会艺术人才培训费用设定的基本原则 | 第64页 |
| 5.5.3 S演艺集团社会艺术人才培训项目收费标准 | 第64-67页 |
| 第六章 培训方案的效果评估、实施规划和保障措施 | 第67-73页 |
| 6.1 基于柯氏评估模型的培训效果评估 | 第67-68页 |
| 6.1.1 评估的原则 | 第67页 |
| 6.1.2 评估内容 | 第67-68页 |
| 6.2 培训项目的实施规划 | 第68-70页 |
| 6.2.1 试点化运作 | 第68页 |
| 6.2.2 模式化复制 | 第68-69页 |
| 6.2.3 产业化经营 | 第69页 |
| 6.2.4 培训品牌打造 | 第69-70页 |
| 6.3 培训项目的保障措施 | 第70-73页 |
| 6.3.1 组织与管理保障措施 | 第70-71页 |
| 6.3.2 培训师资保障 | 第71页 |
| 6.3.3 营销宣传保障措施 | 第71-72页 |
| 6.3.4 资金保障措施 | 第72-73页 |
| 第七章 结论 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-81页 |
| 附录 | 第81-87页 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 | 第87-88页 |
