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秦皇岛国际饭店发展战略研究
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秦皇岛国际饭店发展战略研究
论文目录
 
摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-20页
　　· 研究的背景和意义第11-12页
　　· 国内外研究现状第12-18页
　　　　· 国外研究现状第12-16页
　　　　· 国内研究现状第16-18页
　　· 研究的内容、方法与思路第18-20页
　　　　· 研究的内容第18-19页
　　　　· 研究的方法第19页
　　　　· 研究的思路第19-20页
第2章 相关理论概述第20-29页
　　· 战略管理理论概述第20-23页
　　　　· 企业战略管理的涵义第20-21页
　　　　· 企业战略管理的特征第21-22页
　　　　· 竞争战略的有关理论第22-23页
　　· 企业核心能力理论概述第23-26页
　　　　· 核心竞争力的涵义第23-24页
　　　　· 核心竞争力的特征第24-25页
　　　　· 酒店核心竞争力第25-26页
　　· 战略分析工具第26-28页
　　　　· PEST 分析模型第26-27页
　　　　· 波特五力分析模型第27页
　　　　· SWOT 分析矩阵第27-28页
　　· 本章小结第28-29页
第3章 秦皇岛国际饭店的内部环境分析第29-40页
　　· 秦皇岛国际饭店简介第29-30页
　　· 秦皇岛国际饭店内部环境概述第30-34页
　　　　· 资产和财务状况第30页
　　　　· 组织结构现状第30-31页
　　　　· 市场营销现状第31-32页
　　　　· 服务产品体系现状第32-33页
　　　　· 人力资源现状第33-34页
　　· 秦皇岛国际饭店的内部条件分析第34-39页
　　　　· 酒店产品分析第34-35页
　　　　· 组织机构和人力资源分析第35-36页
　　　　· 酒店营销和财务分析第36-37页
　　　　· 经营计划指标对比分析第37-38页
　　　　· 国内消费者来源地构成分析第38-39页
　　· 本章小结第39-40页
第4章 秦皇岛国际饭店的外部环境分析第40-54页
　　· 秦皇岛国际饭店的宏观环境分析(PEST)第40-44页
　　　　· 政治法律环境(Politics)第40-41页
　　　　· 经济环境(Economy)第41-42页
　　　　· 文化环境(Society)第42-43页
　　　　· 技术环境(Technology)第43-44页
　　· 秦皇岛国际饭店的行业环境分析第44-50页
　　　　· 供应商分析第44-45页
　　　　· 主要行业竞争者分析第45-48页
　　　　· 潜在进入者分析第48页
　　　　· 行业替代品分析第48页
　　　　· 客户分析第48-50页
　　· 秦皇岛国际饭店的 SWOT 分析第50-53页
　　　　· 优势分析(Strengths)第50-51页
　　　　· 劣势分析(Weaknesses)第51页
　　　　· 机会分析(Opportunities)第51页
　　　　· 威胁分析(Threats)第51-52页
　　　　· SO 战略分析第52页
　　　　· WO 战略分析第52页
　　　　· ST 战略分析第52页
　　　　· WT 战略分析第52-53页
　　· 本章小结第53-54页
第5章 秦皇岛国际饭店的战略选择与发展规划第54-60页
　　· 秦皇岛国际饭店的总体战略第54页
　　· 秦皇岛国际饭店的竞争战略第54-56页
　　　　· 差异化竞争战略第55页
　　　　· 差异化战略形式第55-56页
　　· 秦皇岛国际饭店发展战略体系第56-58页
　　　　· 战略定位第56页
　　　　· 企业使命第56-57页
　　　　· 战略目标第57-58页
　　· 战略实施第58-59页
　　· 本章小结第59-60页
第6章 秦皇岛国际饭店发展战略实施的保证措施第60-68页
　　· 提升营销能力第60-64页
　　　　· 产品策略第60-61页
　　　　· 价格策略第61-62页
　　　　· 渠道策略第62-63页
　　　　· 促销策略第63-64页
　　· 人力资源管理保障第64页
　　· 培养优秀企业文化第64-65页
　　　　· 建设优秀企业文化第64-65页
　　　　· 创造良好企业文化环境第65页
　　　　· 活跃企业文化第65页
　　· 加强对外交流，广泛建立联盟第65-66页
　　· 通过学习型组织的构建增强创新能力第66-67页
　　　　· 建立知识获取机制第66页
　　　　· 建立知识共享机制第66-67页
　　· 本章小结第67-68页
结论第68-70页
参考文献第70-73页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第73-74页
致谢第74-75页
作者简介第75 页

本篇论文共75页，点击这进入下载页面。
 
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