论文目录 | |
摘要 | 第1-6
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ABSTRACT | 第6-13
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第一章 引言 | 第13-16
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· 选题意义与目的 | 第13
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· 国内外相关研究综述 | 第13-15
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· 本文的研究方法与主要内容 | 第15-16
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第二章 机关效能建设的相关理论 | 第16-20
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· 政府绩效管理理论 | 第16-17
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· 政府绩效管理的概念 | 第16
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· 政府绩效与行政效率的关系 | 第16
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· 政府绩效与机关效能的关系 | 第16-17
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· 机关效能建设理论 | 第17-18
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· 机关效能建设的概念 | 第17
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· 机关效能建设的内涵 | 第17
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· 效能型政府的概念 | 第17-18
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· 开展机关效能建设的意义 | 第18-20
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· 开展机关效能建设是加强党的作风建设、执政能力建设的重要内容 | 第18
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· 开展机关效能建设是贯彻落实科学发展观的需要 | 第18
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· 开展机关效能建设是密切党和政府同人民血肉联系的重要举措 | 第18-20
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第三章 毫州市机关效能建设的背景 | 第20-24
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· 文化背景 | 第20
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· 社会背景 | 第20
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· 现实背景 | 第20-22
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· 毫州市机关效能建设与国内其他地区机关效能建设的关系 | 第22
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· 毫州市机关效能建设与安徽省机关效能建设的关系 | 第22-24
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第四章 毫州市开展机关效能建设的实践与探索 | 第24-33
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· 2003年机关效能建设 | 第24-26
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· 开展基本情况 | 第24-26
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· 存在问题 | 第26
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· 2004年机关效能建设 | 第26-28
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· 开展基本情况 | 第26-27
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· 存在问题 | 第27-28
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· 2005年机关效能建设 | 第28-31
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· 领导高度重视,形成联动机制 | 第28
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· 建立了效能建设“四个一”的督查通报制度和责任追究制度 | 第28-29
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· 健全网络机制,强化投诉受理 | 第29
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· 加强效能监察,服务工作大局 | 第29-30
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· 科学实施考评,严格运用结果 | 第30-31
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· 毫州市机关效能建设的主要特色 | 第31-33
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· 把机关效能建设与各项中心工作相结合 | 第31
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· 把制度创新作为根本 | 第31
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· 把加强效能督查和推进执行力革命作为重点 | 第31-32
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· 把严格绩效考评和兑现奖惩作为关键 | 第32-33
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第五章 毫州市机关效能建设的成效分析与问题透视 | 第33-39
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· 情况调查 | 第33-35
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· 成效分析 | 第35-37
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· 机关干部效能意识、危机意识和大局意识明显增强 | 第35-36
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· 机关工作作风明显转变 | 第36
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· 机关工作人员素质明显增强 | 第36
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· 经济发展环境明显优化 | 第36-37
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· 群众反映强烈的热点问题得到解决 | 第37
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· 群众对机关作风的满意度明显提高 | 第37
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· 问题透视 | 第37-39
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· 思想认识问题 | 第37
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· 绩效考评问题 | 第37
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· 全面性问题 | 第37-38
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· 制度落实问题 | 第38
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· 政府规制问题 | 第38-39
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第六章 深入推动毫州市机关效能建设的对策 | 第39-51
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· 加快市级行政管理体制改革,切实转变政府职能 | 第39-41
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· 深化机构改革 | 第39
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· 继续推进政企分开 | 第39-40
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· 深化行政审批制度改革 | 第40
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· 完善投资工作机制 | 第40
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· 加快建立市级公共服务体系 | 第40-41
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· 建立健全毫州市机关效能建设的长效机制 | 第41-44
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· 建立健全为民办实事的长效机制 | 第41-42
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· 建立健全提高干部素质的长效机制 | 第42
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· 建立健全民主科学决策的长效机制 | 第42-43
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· 建立健全效能监督的长效机制 | 第43-44
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· 建立健全整体推进的城乡互动机制 | 第44
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· 建立客观、公正的机关效能评价机制 | 第44-47
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· 规范绩效评估程序 | 第44-45
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· 明确绩效目标 | 第45
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· 建立公民取向的绩效考评观 | 第45-46
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· 把过程评议与年终评议结合起来 | 第46
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· 建立由多元主体参加的机关效能评估机制 | 第46-47
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· 引入ISO9000质量管理标准体系,全面提高改革创新能力 | 第47-51
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· ISO9000标准的核心管理思想 | 第47-48
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· 行政机关引入ISO9000质量管理体系的可行性分析 | 第48-49
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· ISO9000质量管理标准体系在政府管理中的应用 | 第49
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· 亳州市引入ISO9000质量管理标准体系的现实基础 | 第49-50
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· 亳州市引入ISO9000质量管理标准体系的目标 | 第50-51
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第七章 结论与展望 | 第51-52
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参考文献 | 第52-53页 |