论文目录 | |
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-9页 |
第一章 绪论 | 第9-14页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
1.2.1 国外研究成果 | 第10页 |
1.2.2 国内研究成果 | 第10-11页 |
1.2.3 研究综述 | 第11-12页 |
1.3 研究内容、方法与技术路线 | 第12-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第12页 |
1.3.2 研究方法 | 第12页 |
1.3.3 技术路线 | 第12-14页 |
第二章 理论基础 | 第14-17页 |
2.1 市场营销学“6P”理论 | 第14-15页 |
2.2 STP营销战略理论 | 第15-16页 |
2.3 蓝海战略 | 第16-17页 |
第三章 L医疗器械公司心脏支架产品市场现状分析 | 第17-24页 |
3.1 L公司发展历程与心脏支架产品相关介绍 | 第17-18页 |
3.1.1 L公司发展历程 | 第17页 |
3.1.2 支架产品发展 | 第17-18页 |
3.2 L公司心脏支架产品市场现状分析 | 第18-21页 |
3.2.1 L公司心脏支架产品与国内外同类产品的比较分析 | 第18-20页 |
3.2.2 L公司心脏支架产品与国内外同类产品成本和市场价格比较分析 | 第20页 |
3.2.3 L公司心脏支架与国内外企业产品销售渠道比较分析 | 第20-21页 |
3.2.4 L公司的市场促销手段 | 第21页 |
3.3 L公司市场营销竞争中面临的问题 | 第21-24页 |
3.3.1 三代支架上市迫在眉睫 | 第22页 |
3.3.2 企业需要开创新的利润增长空间 | 第22页 |
3.3.3 人才流失问题 | 第22-24页 |
第四章 L公司的心脏支架产品营销环境分析 | 第24-33页 |
4.1 政策与经济环境 | 第24-26页 |
4.1.1 国家政策支持民族医疗器械品牌发展 | 第24-25页 |
4.1.2 我国经济的加速增长带动医疗器械行业快速发展 | 第25页 |
4.1.3 人口结构变化导致我国支架市场规模进一步扩大 | 第25-26页 |
4.2 主要竞争对手分析 | 第26-28页 |
4.2.1 国外竞争对手分析 | 第26页 |
4.2.2 国内竞争对手分析 | 第26-28页 |
4.3 L公司的产品客户群市场分布情况与行业发展趋势 | 第28-29页 |
4.3.1 L公司客户群分布 | 第28-29页 |
4.3.2 心脏支架市场发展趋势 | 第29页 |
4.4 L公司市场营销竞争的SWOT分析 | 第29-33页 |
4.4.1 L公司在市场营销竞争中的优势 | 第29-30页 |
4.4.2 L公司在市场营销竞争中的劣势 | 第30-31页 |
4.4.3 L公司在市场营销竞争中的机会 | 第31页 |
4.4.4 L公司在市场营销竞争中的威胁 | 第31-33页 |
第五章 L公司的市场营销战略规划及策略设计 | 第33-39页 |
5.1 L公司的营销战略规划 | 第33-35页 |
5.1.1 市场细分 | 第33页 |
5.1.2 选择目标市场 | 第33-34页 |
5.1.3 市场定位 | 第34-35页 |
5.2 L公司营销策略的具体举措 | 第35-39页 |
5.2.1 采用产品差异化战略 | 第35-36页 |
5.2.2 营销方式差异化战略 | 第36页 |
5.2.3 低成本与低价格战略 | 第36-37页 |
5.2.4 抢占市场先机,坚持蓝海战略。 | 第37-39页 |
第六章 公司的保障措施 | 第39-42页 |
6.1 组织结构与制度保障 | 第39页 |
6.1.1 优化组织结构,加强团队合作。 | 第39页 |
6.1.2 建立营销与研发人员激励制度 | 第39页 |
6.2 建立人才储备和培养机制 | 第39-40页 |
6.2.1 人才储备制度是企业长期发展战略的前提 | 第39-40页 |
6.2.2 做好选才、留才、用才计划 | 第40页 |
6.3 寻求政府对新产品上市的政策支持 | 第40-42页 |
6.3.1 政府公关 | 第40页 |
6.3.2 争取高比例报销政策 | 第40-42页 |
第七章 总结及不足 | 第42-44页 |
7.1 总结 | 第42-43页 |
7.2 研究的不足 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-46页 |
作者简介 | 第46-47页 |
致谢 | 第47-48页 |
导师评阅表 | 第48页 |