物流服务商向供应链服务商的战略转型



物流服务商向供应链服务商的战略转型

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物流服务商向供应链服务商的战略转型

论文目录
摘要	第1-5 页
Abstract	第5-9 页
第1章引言	第9-12 页
· 选题的目的及意义	第9-10 页
· 国内外的研究现状及存在的问题	第10-11 页
· 采取的研究方法	第11-12 页
第2章物流服务商与供应链服务商的定义与分类	第12-18 页
· 物流服务商与供应链服务商的定义	第12-13 页
· 物流服务商的分类及委托代理关系	第13-16 页
· 发达国家物流服务商的类型与服务能力	第16-18 页
第3章物流服务商转型的动因和战略选择	第18-22 页
· 物流服务商战略转型的动因	第18-19 页
· 物流服务商的多元化与多角化战略	第19 页
· 物流服务商战略定位的两个维度	第19-22 页
第4章物流服务商向供应链服务商战略转型的路径	第22-28 页
· 发达国家物流服务商的三阶段演变	第22-24 页
· 物流服务商战略转型的三种路径	第24-26 页
· 不同类型物流服务商战略转型的案例	第26-28 页
第5章物流服务商战略转型过程中的规律	第28-36 页
· 全程物流网络与可视信息系统是成功转型的硬件保障	第28-30 页
· 利润随物流服务商对供应链的控制力同步提升	第30-32 页
· 服务于少数产业领域的客户,形成专业物流	第32-34 页
· 物流服务商逐步取代商流中介和金融中介	第34-35 页
· 转型中常见的障碍与困境	第35-36 页
第6章外资物流企业在华战略及我国企业对策	第36-42 页
· 内外资企业在我国物流市场形成双重竞争格局	第36-37 页
· 外资物流企业在中国市场的战略布局	第37-39 页
· 我国物流企业的竞争对策	第39-42 页
第7章结论与展望	第42-44 页
· 结论	第42-43 页
· 进一步的研究	第43-44 页
参考文献	第44-48 页
致谢	第48-49 页
附录	第49 页

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