教育论文网

三网合一背景下中国电信移动增值业务竞争战略研究

硕士博士毕业论文站内搜索    
分类1:教育论文网→经济论文→邮电经济论文电信论文电信企业组织和经营管理论文
分类2:教育论文网→经济论文→经济计划与管理论文企业经济论文企业计划与经营决策论文
三网合一背景下中国电信移动增值业务竞争战略研究
论文目录
 
摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
绪论第8-11页
  · 论文研究的背景第8页
  · 研究目的和意义第8-9页
  · 研究思路和框架第9-11页
第1章 中国电信移动增值业务的概述第11-19页
  · 中国电信移动增值业务及其分类第11-13页
    · 中国电信移动增值业务的涵义及特征第11-12页
    · 中国电信移动增值业务的分类第12-13页
  · 中国电信移动增值业务发展状况及问题第13-19页
    · 中国电信移动增值业务现状及问题第13-15页
    · 中国电信八大基地增值业务概述第15-19页
第2章 中国电信移动增值业务竞争环境分析第19-35页
  · 外部竞争环境分析第19-26页
    · 宏观环境分析(PEST分析)第19-21页
    · 行业环境分析第21-26页
  · 内部竞争环境分析第26-31页
    · 内部关键因素分析第26-29页
    · 价值链分析第29-31页
  · 中国电信移动增值业务SWOT分析第31-35页
    · 中国电信移动增值业务的竞争优势(S)第31-32页
    · 中国电信移动增值业务的竞争劣势(W)第32页
    · 中国电信移动增值业务的机遇(O)第32-33页
    · 中国电信移动增值业务的威胁(T)第33-35页
第3章 中国电信移动增值业务竞争战略选择分析第35-43页
  · 战略规划与竞争战略的选择第35-38页
    · 竞争战略的规划第35页
    · 竞争战略的选择第35-38页
  · 战略实施途径第38-43页
    · 努力实现产品差异化第38-40页
    · 设计合理的资费体系第40-41页
    · 强化渠道和服务建设第41-42页
    · 加强对成本的控制第42-43页
第4章 竞争战略实施的具体保障措施第43-47页
  · 加强管理层的理念转变第43页
  · 强化企业人员管理第43-44页
  · 加强组织政策能力建设第44-46页
  · 提高技术能力第46页
  · 构建更适合企业文化第46-47页
结论第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

本篇论文共50页,点击这进入下载页面
 
更多论文
三网合一背景下中国电信移动增值业
农行沈阳分行员工激励问题研究
BS银行赤峰分行客户经理绩效考核案
基于平衡计分卡的LM公司绩效考核体
LD公司管理型员工培训问题研究
ZI公司销售部管理流程优化
辽宁省农村信用社银行卡营销策略研
S市农村信用社会计业务操作风险管理
关于完善路德森公司操作人员绩效考
LNNFH高管人员绩效管理改进研究
沈阳GM酒店薪资结构设计研究
JM公司核心员工流失问题研究
大连银行信用卡市场营销策略研究
KF餐饮连锁体系单店营业力提升策略
PICC金鼎富贵E款产品渠道管理研究
K公司研发型员工绩效考核体系优化研
上市公司总经理声誉对公司价值影响
农发行辽宁省分行县支行员工绩效考
抚顺市城市商业银行绩效考核案例研
ZS银行北市支行中小企业业务营销管
包商银行员工招聘策略研究
阜新新玛特购物广场营销策略研究
中国上市公司董事会构成对内部控制
C银行面向小企业客户关系营销研究
H期货公司核心员工创新能力提升策略
沈阳加成咨询服务有限公司营销策略
华泰财险的车险电话营销问题分析
DX公司销售业务风险控制问题研究
奥多比公司分销渠道冲突管理研究
华夏银行沈阳分行理财经理绩效考核
沈阳加成咨询服务有限公司客户关系
BD公司技术型员工离职问题研究
CZ公司人才流失问题案例研究
交通银行LN分行高端客户服务策略研
中国私募股权投资公司综合评价体系
GD环保技术创新战略研究
H公司研发人员绩效考核问题研究
SMMC公司存货管理的案例分析
MR联通公司区域营销战略研究
哈弗莱公司中国区营销渠道分析
沈阳泉银实业总公司小银章产品开发
LYC公司员工薪酬激励方案研究
GX商业银行集中采购业务内部控制案
J银行会计内部控制研究
T公司人力资源管理外包研究
 
三网合一论文 移动增值业务论文 竞争战略论文 产业融合论文 CDMA2000论文 差异化战略论文
版权申明:目录由用户wukejun**提供,www.51papers.com仅收录目录,作者需要删除这篇论文目录请点击这里
| 设为首页||加入收藏||站内搜索引擎||站点地图||在线购卡|
版权所有 教育论文网 Copyright(C) All Rights Reserved