A光伏企业薪酬管理制度研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-5页 | | Abstract | 第5-9页 | | 1 绪论 | 第9-15页 | | · 研究背景与意义 | 第9-11页 | | · 研究背景 | 第9-10页 | | · 研究意义 | 第10-11页 | | · 研究内容与研究方法 | 第11-15页 | | · 研究内容 | 第11-12页 | | · 研究方法 | 第12-14页 | | · 研究流程图 | 第14-15页 | | 2 相关理论基础和文献综述 | 第15-31页 | | · 相关理论基础 | 第15-24页 | | · 薪酬基本理论 | 第15-17页 | | · 激励理论 | 第17-19页 | | · 薪酬管理模式 | 第19-22页 | | · 薪酬管理分析 | 第22-24页 | | · 国内外研究现状 | 第24-31页 | | · 国外研究现状 | 第24-27页 | | · 国内研究现状 | 第27-31页 | | 3 A 光伏企业薪酬管理现状 | 第31-39页 | | · 光伏企业薪酬特点 | 第31页 | | · A 光伏企业基本情况 | 第31-34页 | | · A 光伏企业薪酬管理制度现状 | 第34-39页 | | · A 光伏企业员工分类和特点 | 第34-35页 | | · A 光伏企业员工薪酬制度现状 | 第35-36页 | | · A 光伏企业现行薪酬体系内部调查 | 第36-39页 | | 4 A 光伏企业薪酬管理制度存在的问题与原因分析 | 第39-43页 | | · A 光伏企业薪酬管理制度的问题 | 第39-41页 | | · 调查结果分析 | 第39-40页 | | · 员工离职原因分析 | 第40-41页 | | · A 光伏企业薪酬管理问题的原因 | 第41-43页 | | · 薪酬设计缺乏科学性 | 第41页 | | · 没有建立起科学的考核管理体系 | 第41-42页 | | · 薪酬激励机制不完善 | 第42-43页 | | 5 A 光伏企业薪酬制度优化设计 | 第43-61页 | | · 薪酬体系设计总体思路 | 第43-47页 | | · 公平性原则 | 第45页 | | · 激励原则 | 第45-46页 | | · 竞争原则 | 第46页 | | · 经济原则 | 第46-47页 | | · 岗位分析与评价 | 第47-49页 | | · 市场调查 | 第49-50页 | | · 管理人员薪酬方案 | 第50-52页 | | · 高层管理人员 | 第50-51页 | | · 中层管理人员 | 第51-52页 | | · 基层管理人员 | 第52页 | | · 生产人员薪酬结构 | 第52-54页 | | · 销售人员薪酬结构 | 第54页 | | · 技术人员薪酬结构 | 第54-56页 | | · 相关对策与建议 | 第56-61页 | | · 实现岗位薪酬的合理发展 | 第56-57页 | | · 实现薪酬管理和绩效管理体系的战略协同 | 第57页 | | · 完善薪酬制度的配套和保障措施 | 第57-61页 | | 6 结论与展望 | 第61-65页 | | · 本文主要结论 | 第61-62页 | | · 研究展望 | 第62-65页 | | 参考文献 | 第65-69页 | | 致谢 | 第69-71页 | | 附录 | 第71-73页 |
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