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综合管理体系在A公司的建立和实施研究
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综合管理体系在A公司的建立和实施研究
论文目录
 
中文摘要第1-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第8-12页
　　　　1.1 选题背景第8-9页
　　　　1.2 国内外研究概况第9-10页
　　　　1.3 研究框架及内容第10-12页
第二章 A 公司建立综合管理体系的必要性分析第12-17页
　　　　2.1 A 公司简介第12-14页
　　　　　　　　2.1.1 A 公司概况第12-13页
　　　　　　　　2.1.2 A 公司运营框架第13-14页
　　　　2.2 管理体系在 A 公司的建立状况第14页
　　　　2.3 综合管理体系实施的必要性分析第14-17页
　　　　　　　　2.3.1 人力物力等资源的浪费第15页
　　　　　　　　2.3.2 公司之间管理对接困难重重第15页
　　　　　　　　2.3.3 公司形象受到影响第15页
　　　　　　　　2.3.4 综合管理体系成为一种趋势第15-17页
第三章 A 公司综合管理体系整体框架策划第17-23页
　　　　3.1 全球一体化战略的提出第17页
　　　　3.2 A 公司综合管理体系的理论依据第17-18页
　　　　　　　　3.2.1 PDCA 与质量管理体系、环境管理体系与国际安全评级体系第18页
　　　　　　　　3.2.2 PDCA 与流程框架第18页
　　　　3.3 A 公司综合管理体系的策划第18-23页
　　　　　　　　3.3.1 项目团队组建第19-20页
　　　　　　　　3.3.2 A 公司业务流程梳理第20页
　　　　　　　　3.3.3 综合管理体系模型建立第20-22页
　　　　　　　　3.3.4 人员培训第22-23页
第四章 A 公司综合管理体系实施第23-51页
　　　　4.1 实施综合管理体系的基本思路第23-24页
　　　　　　　　4.1.1 综合管理体系建设过程中工具的应用第23-24页
　　　　4.2 项目团队组建第24-30页
　　　　　　　　4.2.1 管理职责与权限第24-30页
　　　　4.3 综合管理体系内容界定第30页
　　　　4.4 综合管理体系管理方针的确立第30-34页
　　　　　　　　4.4.1 健康安全环境质量和安保方针第31-32页
　　　　　　　　4.4.2 可持续发展需求和方针第32-33页
　　　　　　　　4.4.3 人力资源政策第33页
　　　　　　　　4.4.4 行为准则第33-34页
　　　　4.5 综合管理体系的体系文件制定第34-47页
　　　　　　　　4.5.1 综合管理体系文件框架第34-36页
　　　　　　　　4.5.2 A 公司中国区综合管理体系建立第36-38页
　　　　　　　　4.5.3 IMS 手册的策划第38-46页
　　　　　　　　4.5.4 程序文件策划第46-47页
　　　　　　　　4.5.5 操作文件策划第47页
　　　　4.6 综合管理体系的实施第47-51页
　　　　　　　　4.6.1 策划第47页
　　　　　　　　4.6.2 风险分析与评价第47-50页
　　　　　　　　4.7.3 实施与修正第50-51页
第五章 综合管理体系实施要点及效果评估第51-58页
　　　　5.1 综合管理体系实施要点第51-53页
　　　　　　　　5.1.1 领导层的高度重视是成功的关键第51-52页
　　　　　　　　5.1.2 精心策划与设计第52页
　　　　　　　　5.1.3 全员参与第52-53页
　　　　　　　　5.1.4 执行力第53页
　　　　5.2 综合管理体系的运行保障第53-54页
　　　　　　　　5.2.1 建立有效地运行团队第53-54页
　　　　　　　　5.2.2 广泛的应用 IT 信息化平台第54页
　　　　5.3 综合管理体系的运行效果第54-56页
　　　　　　　　5.3.1 综合管理体系运行有形效益第54-56页
　　　　　　　　5.3.2 综合管理体系运行带来的无形收益第56页
　　　　5.4 综合管理体系实施的改进点第56-58页
　　　　　　　　5.4.1 加强垂直管理力度第56页
　　　　　　　　5.4.2 加大资金投入力度第56-57页
　　　　　　　　5.4.3 进一步加大执行力度第57页
　　　　　　　　5.4.4 建立奖励制度第57页
　　　　　　　　5.4.5 保持与时俱进第57-58页
第六章 结论与展望第58-60页
　　　　6.1 结论第58页
　　　　6.2 展望第58-60页
参考文献第60-63页
致谢第63页

本篇论文共63页，点击这进入下载页面。
 
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