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东莞银行市场定位与发展策略

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东莞银行市场定位与发展策略
论文目录
 
摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 绪论第10-16页
  · 研究背景第10-11页
  · 研究意义第11-12页
  · 文献综述第12-13页
  · 研究内容与方法第13-16页
    · 研究内容第13-14页
    · 研究方法第14-16页
第二章 东莞银行外部环境第16-31页
  · 宏观环境第16-23页
    · 政策环境第16-18页
    · 经济环境第18-21页
    · 社会环境第21-22页
    · 技术环境第22-23页
  · 行业竞争环境第23-26页
    · 行业环境第23-24页
    · 行业风险第24-25页
    · 竞争环境第25-26页
  · 业务需求第26-29页
    · 公司业务需求第26-28页
    · 零售业务需求第28页
    · 小微金融业务需求第28-29页
  · 本章小结第29-31页
    · 外部机会(Opportunities)第29-30页
    · 外部威胁(Threats)第30-31页
第三章 东莞银行资源与能力第31-40页
  · 组织体系资源第31-32页
  · 人力资源第32页
  · 技术资源第32页
  · 财力资源第32-34页
    · 财务概况第33页
    · 资产质量稳步提升第33-34页
    · 负债结构第34页
  · 经营结构资源第34-36页
    · 公司银行业务第35页
    · 个人银行业务第35-36页
  · 盈利能力第36页
  · 风险管理能力第36-38页
    · 信用风险管理第36-38页
    · 市场风险管理第38页
    · 操作风险管理第38页
  · 本章小结第38-40页
    · 内部优势(Strengths)第38-39页
    · 内部劣势(Weaknesses)第39-40页
第四章 东莞银行的市场定位第40-49页
  · 东莞银行定位的 SWOT 分析第40-41页
    · 东莞银行的 SO 战略第40页
    · 东莞银行的 ST 战略第40页
    · 东莞银行的 WO 战略第40-41页
    · 东莞银行的 WT 战略第41页
  · 战略发展定位第41-43页
    · 发展区域定位第41-42页
    · 客户类型定位第42-43页
  · 组织与职能定位第43-45页
    · 公司治理定位第43页
    · 组织结构定位第43页
    · 资本金补足定位第43-44页
    · 人力资源定位第44页
    · 营销服务定位第44-45页
  · 业务产品定位第45-46页
    · 公司业务产品定位第45-46页
    · 零售业务产品定位第46页
    · 小微企业业务产品定位第46页
  · 本章小结第46-49页
第五章 东莞银行的发展对策第49-55页
  · 战略发展对策第49-50页
    · 区域发展对策第49页
    · 客户定位发展对策第49-50页
  · 组织与职能对策第50-52页
    · 公司治理对策第50页
    · 组织结构发展对策第50-51页
    · 资本金补足对策第51页
    · 人力资源发展对策第51页
    · 营销服务发展对策第51-52页
  · 产品发展对策第52-54页
    · 公司业务产品发展对策第52-53页
    · 零售业务产品发展对策第53页
    · 小微企业业务产品发展对策第53-54页
  · 本章小结第54-55页
结论第55-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页
附件第60 页

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