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综合型社区体育俱乐部法人治理研究

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综合型社区体育俱乐部法人治理研究
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第1章 引言第10-25页
  · 选题缘由第10页
  · 研究目的、意义第10-12页
  · 国内外相关研究现状及述评第12-22页
    · 综合型社区体育俱乐部研究现状述评第12-13页
    · 非营利组织及其法人治理研究综述第13-19页
    · 综合型社区体育俱乐部法人治理研究综述第19-22页
  · 研究方法、思路、内容及创新点第22-25页
    · 研究方法及思路第22-23页
    · 研究内容第23-24页
    · 研究的创新点第24-25页
第2章 综合型社区体育俱乐部法人治理的相关理论述评第25-37页
  · 非营利组织及其法人治理概述第25-29页
    · 非营利组织的内涵、特征第25-26页
    · 利益相关者理论第26-28页
    · 从企业法人治理到非营利组织法人治理的演变第28-29页
  · 综合型社区体育俱乐部及其法人治理概述第29-33页
    · 综合型社区体育俱乐部的界定第29-30页
    · 综合型社区体育俱乐部的非营利特征第30-32页
    · 综合型社区体育俱乐部法人治理的现实意义第32-33页
  · 综合型社区体育俱乐部法人治理的理论基础第33-37页
    · 委托——代理理论第33页
    · 利益相关者理论第33-34页
    · 问责理论第34-35页
    · 人力资本理论第35-37页
第3章 综合型社区体育俱乐部法人治理中的关键因素第37-48页
  · 综合型社区体育俱乐部在其法人治理中的依存关系第37-40页
    · 与政府的合作伙伴关系第37-38页
    · 与市场的良性参与关系第38-39页
    · 与社区的互动融入关系第39-40页
  · 影响综合型社区体育俱乐部发展的主要因素第40-45页
    · 综合型社区体育俱乐部发展存在的问题第40-42页
    · 影响综合型社区体育俱乐部发展的因素分析第42-45页
  · 综合型社区体育俱乐部法人治理的前提条件第45-48页
    · 健全的法制环境第45-46页
    · 明晰的权责关系第46页
    · 有效的激励约束第46-48页
第4章 国外社区体育俱乐部治理模式及对我国的启示第48-57页
  · 西方国家社区体育的组织形式及治理模式第48-51页
    · 美国休闲体育公园的发展及管理第48-49页
    · 英国社区体育中心的标准及管理第49-50页
    · 德国大众体育俱乐部的构建与管理第50-51页
  · 日本综合型社区体育俱乐部及其法人化治理第51-54页
    · 案例分析——以麒麟体育俱乐部为例第51-53页
    · 日本综合型社区体育俱乐部法人化经验借鉴第53-54页
  · 我国综合型社区体育俱乐部法人治理的启示第54-57页
    · 会员制——我国综合型社区体育俱乐部的组织形式第54-55页
    · 社团法人——我国综合型社区体育俱乐部的法人性质第55-56页
    · 公益、公开、公正——我国综合型社区体育俱乐部的治理原则第56-57页
第5章 我国综合型社区体育俱乐部法人治理模式的设想与构建第57-65页
  · 我国综合型社区体育俱乐部的法人治理的模式设想第57-59页
    · 三权分离——制衡模式第57-58页
    · 理事会领导下会长负责制模式第58页
    · 利益相关者协同治理模式第58-59页
  · 我国综合型社区体育俱乐部内部治理结构的构建第59-60页
    · 理事大会(所有权)的设立第59页
    · 理事会(决策权)的设立第59-60页
    · 会长(执行权)的设立第60页
    · 监事会的设立第60页
  · 我国综合型社区体育俱乐部治理机制的构建第60-65页
    · 内部治理机制的构建第60-62页
    · 外部治理机制的构建第62-65页
第6章 建议与展望第65-71页
  · 综合型社区体育俱乐部的法人治理的对策建议第65-69页
    · 明晰综合型社区体育俱乐部的产权制度第65页
    · 确立综合型社区体育俱乐部的法人地位第65-66页
    · 建立综合型社区体育俱乐部的决策机制第66-67页
    · 改善综合型社区体育俱乐部的激励机制第67-68页
    · 健全综合型社区体育俱乐部的监督机制第68-69页
  · 课题研究总结及展望第69-71页
    · 研究观点总结第69-70页
    · 研究局限及进一步解决的问题第70-71页
参考文献第71-74页
致谢第74 页

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