教育论文网

产品市场竞争性对上市公司盈利能力的影响

硕士博士毕业论文站内搜索    
分类1:教育论文网→经济论文→财政、金融论文金融、银行论文中国金融、银行论文金融市场论文
分类2:教育论文网→经济论文→经济计划与管理论文企业经济论文企业财务管理论文
产品市场竞争性对上市公司盈利能力的影响
论文目录
 
摘要第1-3页
ABSTRACT第3-7页
1 引言第7-11页
  · 选题背景第7-9页
  · 研究意义第9页
  · 结构安排和主要内容第9-10页
  · 文章的创新第10-11页
2 文献综述第11-15页
  · 国外相关研究第11-12页
  · 国内相关研究第12-15页
3 理论分析第15-19页
  · 产品市场竞争性对公司盈利能力影响的概述第15-16页
  · 不同行业的产品市场竞争性对公司盈利能力的影响第16-17页
  · 同一行业内产品市场竞争性对公司盈利能力的影响第17-18页
  · 产品市场竞争性对公司员工效率的影响第18-19页
4 研究设计第19-36页
  · 变量的选取第19-25页
    · 上市公司盈利能力的衡量第19-20页
    · 产品市场竞争性的衡量第20-23页
    · 管理效率的衡量第23页
    · 劳动生产率的衡量第23页
    · 控制变量第23-25页
  · 模型的建立第25-26页
  · 数据来源与样本选择第26-27页
    · 数据来源第26页
    · 样本的选取第26-27页
    · 数据处理的方法第27页
  · 综合盈利能力指标的求解第27-33页
    · 求解综合盈利能力指标的方法—因子分析法第27-28页
    · 盈利能力指标的描述统计第28页
    · 盈利能力指标的相关性检验第28-30页
    · 因子分析第30-33页
  · 样本的行业分布统计第33-35页
  · 变量的描述统计第35-36页
5 实证分析第36-43页
  · 相关性分析第36-37页
  · 单个公司面临的产品市场竞争性对盈利能力影响的回归分析第37-38页
  · 行业的产品市场竞争性对公司盈利能力影响的回归分析第38-40页
  · 管理效率对公司盈利能力影响的回归分析第40-41页
  · 产品市场竞争性对公司员工效率影响的回归分析第41-43页
6 结论与政策建议第43-45页
  · 主要结论第43页
  · 政策建议第43-45页
参考文献第45-49页
后记第49-50 页

本篇论文共50页,点击这进入下载页面
 
更多论文
产品市场竞争性对上市公司盈利能力
我国上市公司股权再融资的市场时机
超额现金持有在产品市场上的战略效
基于制度变迁的会计信息市场政府监
政治关联对企业过度投资影响研究--
硫酸盐还原菌沉降水体中重金属的研
中国传统“商帮商会”的形成机制--
特殊委托—代理关系下国有企业创新
战略性新兴产业政府补贴、企业技术
战略联盟稳定性研究--以广药与加多
总经理权力强度与公司绩效波动性的
工作重塑、工作投入与员工工作绩效
员工工作满意度与双组织承诺的关系
上市公司非经常性损益披露问题研究
公司财务状况对内部控制质量的影响
影响上市公司审计意见因素的实证研
基于技术生命周期的开放式创新模式
新员工互动公平、情感承诺与离职倾
市盈率、公司绩效与高管离职--基于
顾客参与、关系质量与顾客购后行为
管理层权力、在职消费和国有企业投
变革型领导行为对员工绩效的影响--
开放式创新对创新绩效的影响研究--
上市公司大股东增持的市场时机选择
内部控制缺陷及其整改对后续年度审
EVA对非效率投资影响研究--基于央企
政治关联、银行联系对银行借款的影
内部控制信息披露的有效性及其影响
股权激励对上市公司非效率投资影响
基于人际关系理论的酒店品牌资产研
知识型员工自我领导力对工作投入的
高管变更、管理层持股与团队稳定性
上市公司环境会计信息披露问题研究
我国家族上市公司内部人控制问题研
我国高技术产业利用外资的质量研究
PE支持我国民营企业跨国并购创新模
组织支持感、组织认同对工作绩效的
高管政治联结与企业现金持有水平
双重政治联系与并购溢价--基于2003
中国3C企业跨国战略联盟路径选择案
会计稳健性与企业非效率投资实证研
认知视角下的时基竞争对组织绩效的
组织主动遗忘对技术创新的影响研究
心理契约违背对核心员工EVLN行为的
以卡理斯玛权威为中介的愿景领导与
本土情境下员工心理资本量表的重构
大众生产的组织模式研究
 
产品市场竞争性论文 外部治理论文 盈利能力论文
版权申明:目录由用户jiangyang**提供,www.51papers.com仅收录目录,作者需要删除这篇论文目录请点击这里
| 设为首页||加入收藏||站内搜索引擎||站点地图||在线购卡|
版权所有 教育论文网 Copyright(C) All Rights Reserved