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T公司竞争战略研究

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T公司竞争战略研究

论文目录
摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
· 绪论	第8-12页
· 选题背景和意义	第8-10页
· 经济背景和行业环境	第8-9页
· T公司简介和金融危机后期的生存概况	第9-10页
· 论文的主要研究内容和方法	第10-12页
2 文献综述	第12-16页
· 战略管理理论的综述	第12-14页
· 战略管理理论的起源	第12页
· 战略管理理论发展阶段	第12-14页
· 战略管理的分析方法	第14-16页
· 企业环境分析	第14页
· 企业战略形式选择与确定	第14-16页
· T公司发展战略环境分析	第16-33页
· 外部环境分析	第16-27页
· 宏观环境分析	第16-18页
· 产业环境分析	第18-23页
· 竞争态势矩阵分析	第23-24页
· 外部因素评价矩阵	第24-27页
· 公司的内部环境分析	第27-33页
· T公司背景和产品介绍	第27-30页
· T公司内部因素评价矩阵	第30-33页
4 T公司业务综合分析和战略选择	第33-43页
· T公司的SWOT分析和战略选择	第33-36页
· T公司战略目标	第36-39页
· 企业战略目标	第37-38页
· 战略目标的实施计划	第38-39页
· 基于波士顿矩阵分析产品业务定位和竞争战略	第39-43页
· 波士顿矩阵分析产品业务定位	第39-41页
· 竞争战略分析	第41-43页
5 T公司战略实施的保障措施	第43-47页
· 加强企业文化建设	第43-44页
· 提高财务抵御风险的管理能力	第44-45页
· 加强人力资源建设	第45页
· 战略联盟建立	第45页
· 提升生产能力和生产计划体系的建立	第45-47页
结论	第47-48页
参考文献	第48-49页
致谢	第49-50 页

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