江苏悦达纺织集团国际化战略研究 |
论文目录 | | 摘要 | 第1-5页 | ABSTRACT | 第5-10页 | 引言 | 第10-11页 | 第一章 国际化经营战略理论 | 第11-17页 | · 国际化经营战略的含义 | 第11-12页 | · 战略的含义 | 第11页 | · 国际化经营战略的含义 | 第11-12页 | · 国际化经营战略研究理论概述 | 第12-14页 | · 国际化经营战略的实践意义 | 第14-17页 | · 国际化经营战略在企业中的实践 | 第14-15页 | · 国际化经营战略与中国纺织企业的发展 | 第15-17页 | 第二章 江苏悦达纺织集团公司现状 | 第17-23页 | · 江苏悦达纺织集团发展现状 | 第17页 | · 悦达纺织集团经营战略现状 | 第17-21页 | · 纺织企业价值链分析 | 第18-20页 | · 悦达纺织集团经营战略现状 | 第20-21页 | · 悦达纺织集团国际化经营战略的意义 | 第21-23页 | 第三章 悦达纺织集团公司的战略环境分析 | 第23-36页 | · 宏观环境分析 | 第23-26页 | · 政治环境(P) | 第23-24页 | · 经济环境(E) | 第24页 | · 技术环境(T) | 第24-25页 | · 社会环境(S) | 第25-26页 | · 行业分析 | 第26-30页 | · 纺织行业发展状况 | 第26-28页 | · 纺织行业生产特点 | 第28页 | · 纺织产业竞争分析 | 第28-30页 | · 内部环境分析 | 第30-32页 | · 产品研发 | 第31页 | · 生产制造 | 第31页 | · 营销策略 | 第31页 | · 组织结构 | 第31-32页 | · 人力资源 | 第32页 | · SWOT矩阵分析 | 第32-35页 | · 优势分析 | 第33-34页 | · 劣势分析 | 第34页 | · 机会分析 | 第34页 | · 威胁分析 | 第34-35页 | · 结论 | 第35-36页 | 第四章 悦达纺织集团国际化经营战略的总体目标 | 第36-42页 | · 悦达纺织集团国际化经营战略的指导思想 | 第36页 | · 悦达纺织集团的总体战略目标 | 第36页 | · 悦达纺织集团国际化经营战略的阶段目标 | 第36-42页 | · 近期目标(2004-2006年) | 第37-39页 | · 中期目标(2007-2009年) | 第39-40页 | · 远期目标(2010-2013年) | 第40-42页 | 第五章 悦达纺织集团国际化经营战略的内容 | 第42-50页 | · 国际市场进入战略 | 第42-45页 | · 悦达纺织集团板块市场进入策略 | 第42-43页 | · 家用纺织品板块 | 第43-44页 | · 针织服装板块 | 第44页 | · 棉纺织板块 | 第44页 | · 产业用纺织品板块 | 第44-45页 | · 国际市场扩展战略 | 第45-50页 | · 树立国际品牌 | 第45-46页 | · 产品差异兼顾成本领先战略 | 第46-47页 | · 国际化标准战略 | 第47-50页 | 第六章 国际化经营战略的推进措施 | 第50-64页 | · 树立国际市场导向理念 | 第50-53页 | · 细分市场,合理定位 | 第50-52页 | · 寻求合作,以最快的最集约的方式进入市场 | 第52页 | · 利用各种市场资源,构建国际市场网络 | 第52-53页 | · 通过产品研发,实现创新价值 | 第53-56页 | · 采用国际领先技术 | 第54页 | · 注重吸收和二次开发 | 第54-55页 | · 引进国际先进设备 | 第55页 | · 实现标准与国际接轨 | 第55-56页 | · 加快技术引进,规避技术壁垒 | 第56页 | · 优化人才结构,增加企业知本 | 第56-59页 | · 培养自己的市场、设计研发、管理队伍 | 第57-58页 | · 借助外脑,事半功倍 | 第58-59页 | · 管理创新,增强管理效益 | 第59-62页 | · 创建悦达纺织企业文化 | 第59页 | · 优化组织结构 | 第59-61页 | · 加强信息化建设 | 第61-62页 | · 整合资源,取得最佳效益 | 第62-64页 | · 加大资本运营力度 | 第62-63页 | · 构建企业联盟 | 第63-64页 | 结论 | 第64-65页 | 参考文献 | 第65-67页 | 致谢 | 第67
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