大连外代集装箱班轮代理战略转型研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-7页 | | ABSTRACT | 第7-11页 | | 第1章 绪论 | 第11-18页 | | · 选题的背景与意义 | 第11-13页 | | · 船舶代理企业战略转型研究现状 | 第13-16页 | | · 论文主要研究内容,研究方法及技术路线 | 第16-18页 | | · 研究内容 | 第16-17页 | | · 研究方法 | 第17-18页 | | 第2章 船舶代理与集装箱班轮代理理论基础 | 第18-33页 | | · 船舶代理的概念 | 第18页 | | · 船舶代理企业的特点 | 第18-19页 | | · 船舶代理公司的业务来源及业务范围 | 第19-21页 | | · 船舶代理的作用 | 第21-23页 | | · 集装箱班轮代理概述 | 第23-33页 | | · 集装箱班轮运输理论及大连港集装箱码头情况概述 | 第23-24页 | | · 集装箱班轮代理业务介绍 | 第24-33页 | | 第3章 大连外代集装箱班轮代理发展现状分析 | 第33-50页 | | · 大连外代简介 | 第33-34页 | | · 大连外代外部环境分析——集运市场 | 第34-40页 | | · 集运市场现状 | 第34-38页 | | · 集运市场给班轮代理所带来的影响 | 第38-40页 | | · 大连外代外部环境分析——竞争对手 | 第40-42页 | | · 大连外代内部环境分析——经营状况 | 第42-48页 | | · 大连外代班轮部当前的经营模式及存在问题 | 第42-47页 | | · 大连外代班轮部优势 | 第47-48页 | | · 大连外代SWOT分析矩阵 | 第48-50页 | | 第4章 大连外代集装箱班轮代理战略转型总体思路 | 第50-57页 | | · 战略转型的总体规划 | 第50页 | | · 战略转型的定位 | 第50-52页 | | · 对“精准匹配客户需求,聚集优势,加快转型升级”的定位 | 第50-51页 | | · 对“提高经营效率,平抑挑战,走融合化发展道路”的定位 | 第51-52页 | | · 对“统筹兼顾,克服劣势,加强战略管控模式”的定位 | 第52页 | | · 战略重点 | 第52-57页 | | · 巩固核心客户,保持业务存量的稳定 | 第52-53页 | | · 巩固市场份额的稳定 | 第53页 | | · 巩固服务水平、继续保持服务领先的优势 | 第53-54页 | | · 巩固人才队伍,保持人才优势 | 第54页 | | · 大力开拓目标客户 | 第54页 | | · 发展IT技术,保持技术领先优势 | 第54-55页 | | · 增收、节支,争创船代效益的增长 | 第55-57页 | | 第5章 大连外代集装箱班轮代理战略转型具体措施 | 第57-63页 | | · 大连外代集装箱班轮代理战略转型措施重点 | 第57页 | | · 大连外代集装箱班轮代理战略转型具体设想 | 第57-63页 | | · 加强战略控制,强化总部引领,建立高效营销模式 | 第57-58页 | | · 加强内外合作,紧密伙伴关系,稳固外代市场地位 | 第58-59页 | | · 加强业务创新,拓展盈利渠道,加快转型升级步伐 | 第59-61页 | | · 注重基础管理,完善体制机制,增强班轮船代的软实力 | 第61页 | | · 提高风险意识,善于转化价值,挖掘深层次竞争力 | 第61-63页 | | 第6章 结论 | 第63-64页 | | 参考文献 | 第64-67页 | | 致谢 | 第67页 |
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