基于战略的SDYZ公司绩效管理体系研究 |
论文目录 | | | 目录 | 第1-6页 | | CONTENTS | 第6-8页 | | 摘要 | 第8-9页 | | Abstract | 第9-11页 | | 第1章 导论 | 第11-16页 | | · 选题背景与意义 | 第11-12页 | | · 研究内容与方法 | 第12-13页 | | · 研究内容 | 第12-13页 | | · 研究方法 | 第13页 | | · 研究思路与框架 | 第13-14页 | | · 本文的主要创新点 | 第14-16页 | | 第2章 基础理论综述 | 第16-34页 | | · 绩效管理相关理论综述 | 第16-20页 | | · 绩效的概念与性质 | 第16-17页 | | · 绩效管理的相关定义 | 第17-19页 | | · 绩效管理坚持的原则 | 第19-20页 | | · 绩效管理的发展阶段 | 第20页 | | · 战略管理理论概述 | 第20-26页 | | · 战略管理概念及发展阶段 | 第20-22页 | | · 战略管理流程 | 第22-25页 | | · 战略管理与绩效管理的关系 | 第25-26页 | | · 以平衡计分卡为代表的战略性绩效管理相关理论综述 | 第26-33页 | | · 平衡计分卡的起源及发展阶段 | 第26-28页 | | · 平衡计分卡的指标体系简述 | 第28-30页 | | · 平衡计分卡的管理流程 | 第30-32页 | | · 平衡计分卡的特征 | 第32页 | | · 平衡计分卡的定位 | 第32-33页 | | · 本章小结 | 第33-34页 | | 第3章 SDYZ公司绩效管理体系的现状分析 | 第34-46页 | | · SDYZ公司基本情况介绍 | 第34-38页 | | · SDYZ公司绩效管理现状 | 第38-42页 | | · SDYZ公司绩效管理存在的问题及原因分析 | 第42-46页 | | 第4章 SDYZ公司战略绩效管理体系的构建 | 第46-69页 | | · 明晰企业战略 | 第46-48页 | | · 绘制SDYZ战略地图 | 第48-52页 | | · 构建基于战略导向的指标体系和目标值 | 第52-61页 | | · 构建指标体系坚持的原则 | 第52页 | | · 构建指标的流程和步骤 | 第52-53页 | | · 省公司绩效考核指标的构建 | 第53-55页 | | · 对省公司专业局绩效考核指标的构建 | 第55-57页 | | · 对省公司职能部室绩效考核指标的构建 | 第57-59页 | | · 对个人的绩效考核指标构建(以机关部室个人为例) | 第59-61页 | | · 制定行动方案 | 第61-65页 | | · 开季度绩效执行回顾会 | 第65-67页 | | · 绩效评价结果运用及绩效反馈 | 第67-69页 | | 第5章 SDYZ公司推行战略性绩效管理的配套措施 | 第69-73页 | | · 切实加强企业对战略绩效管理的组织领导 | 第69-70页 | | · 成立专门的企业战略管理部门,强化战略执行力 | 第70-71页 | | · 做好工作分析,明晰岗位职责,建立完备的岗位说明书 | 第71-72页 | | · 利用信息技术手段,加强绩效管理的日常监控和绩效沟通 | 第72-73页 | | 第6章 结论 | 第73-75页 | | 附件1 | 第75-79页 | | 附件2 | 第79-83页 | | 参考文献 | 第83-85页 | | 致谢 | 第85-86页 | | 学位论文评阅及答辩情况表 | 第86
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