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T公司生产管理优化研究
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T公司生产管理优化研究
论文目录
 
中文摘要第1-4页
Abstract第4-5页
目录第5-7页
第一章 绪论第7-13页
　　· 论文研究的背景和意义第7-10页
　　· 论文研究的目标和内容第10-11页
　　· 论文研究的方法与技术路线第11-13页
　　　　· 研究方法第11-12页
　　　　· 技术路线第12-13页
第二章 T 公司的经营及生产现状第13-26页
　　· 组织机构及各部门职责第13-15页
　　· 主要产品及生产流程第15-18页
　　　　2.2.1 T 公司生产的主要产品第15-16页
　　　　2.2.2 T 公司的生产流程第16-18页
　　2.3 T 公司的管理现状第18-24页
　　　　· 多项目管理现状第18-19页
　　　　· 生产信息管理现状第19-21页
　　　　· 车间生产管理现状第21-22页
　　　　· 生产准备工作现状第22-23页
　　　　· 生产设备现状第23-24页
　　· 生产过程中存在的主要问题第24-26页
第三章 T 公司生产管理的影响因素分析第26-38页
　　3.1 T 公司外部环境分析第26-28页
　　3.2 影响 T 公司经营的环境分析第28-38页
　　　　· 优势分析第28-31页
　　　　· 劣势分析第31-34页
　　　　· 机会分析第34-36页
　　　　· 威胁分析第36-38页
第四章 T 公司生产管理优化研究第38-60页
　　· 多项目管理的优化方案设计第38-42页
　　　　· 并行项目管理体系建设第38-40页
　　　　· 生产系统职能优化设计第40-42页
　　· 生产计划综合管理信息系统方案设计第42-47页
　　　　· 系统功能设计的目标第42-43页
　　　　· 系统模块的设计第43-47页
　　· 精益生产方案设计第47-55页
　　　　· 建立拉动式生产方式第47-49页
　　　　· 车间布局优化设计第49-52页
　　　　4.3.3 6S 管理推进第52-55页
　　· 准备工作的改进方案设计第55-60页
　　　　· 车间生产准备工作的改善第55-57页
　　　　4.4.2 TPM 管理模式的应用第57-60页
第五章 T 公司生产管理优化效果评价第60-64页
　　· 主要经济指标改善效果第60-61页
　　· 生产布局优化效果第61-64页
总结与展望第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67 页

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