天津工程机械经贸总公司绩效管理体系研究



天津工程机械经贸总公司绩效管理体系研究

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天津工程机械经贸总公司绩效管理体系研究

论文目录
中文摘要	第1-4页
Abstract	第4-8页
第一章绪论	第8-18页
· 本文研究的意义	第8-10页
· 相关理论及研究综述	第10-17页
1.2.1 绩效管理	第10-15页
· 平衡计分卡理论	第15-17页
· 本文的主要工作	第17-18页
第二章基于战略的企业绩效管理总体思路与方法框架	第18-23页
· 基于战略的绩效管理体系构成要素	第18-19页
· 基于平衡计分卡的绩效管理体系	第19-23页
· 总体思路与方法框架	第19-20页
· 平衡计分卡与关键成功因素	第20-21页
· 基于平衡计分卡的绩效管理体系设计步骤	第21-23页
第三章天津工程机械经贸总公司绩效管理现状分析	第23-31页
· 公司基本情况	第23-24页
· 公司绩效管理现状及改革构想	第24-31页
· 目前国内中小企业绩效管理状况	第24-26页
3.2.2 天津工程机械研究所经贸总公司绩效管理现状	第26-27页
· 天津工程机械研究所经贸总公司改革构想	第27-31页
第四章基于平衡计分卡的天津工程机械经贸总公司绩效指标体系	第31-43页
· 基于平衡计分卡的企业绩效评价指标设计原则	第31-33页
· 战略相关性原则	第31页
· 全面均衡原则	第31-32页
· 关键性原则	第32页
· 协调促进原则	第32-33页
· 基于平衡计分卡的公司绩效评价指标设计	第33-40页
· 顾客角度的评价指标	第34-35页
· 财务角度的评价指标	第35-36页
· 内部运营过程的评价指标	第36-38页
· 学习与成长角度的评价指标	第38页
· 业务生命周期与绩效指标选择的关系	第38-40页
· 基于平衡计分卡的部门绩效评价指标设计	第40-43页
· 公司平衡计分卡向部门分解的原则与方法	第40-41页
· 部门绩效指标的设定	第41-43页
第五章天津工程机械经贸总公司绩效评价模型与方法	第43-57页
· 绩效评价中的数量模型	第43-49页
· 基于层次分析法的指标体系权重确定	第43-47页
· 公司中应用实例	第47-49页
· 绩效评价的方法和流程	第49-53页
· 员工个人绩效指标的分解	第49页
· 绩效评价的计算方法和流程	第49-51页
· 绩效考评的实施	第51-53页
· 建立基于战略的绩效管理系统的实施建议	第53-57页
结束语	第57-58页
参考文献	第58-60页
致谢	第60 页

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