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KC公司一线员工培训与发展体系问题研究

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KC公司一线员工培训与发展体系问题研究
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-6页
目录第6-8页
1 引言第8-12页
  1.1 研究背景及意义第8-10页
    1.1.1 研究背景第8-10页
    1.1.2 研究意义第10页
  1.2 研究内容、方法及论文结构第10-12页
    1.2.1 研究主要内容第10-11页
    1.2.2 研究方法和论文结构第11-12页
2 培训与开发的理论与实践述评第12-22页
  2.1 培训与开发的理论基础第12-16页
    2.1.1 人力资本理论第12页
    2.1.2 人力资源管理理论第12-13页
    2.1.3 人力资源开发理论第13-16页
  2.2 国内外研究成果述评第16-19页
    2.2.1 国外研究成果述评第16-18页
    2.2.2 国内研究成果述评第18-19页
  2.3 现代企业培训模式的转变第19-22页
    2.3.1 传统企业培训的特点第19-20页
    2.3.2 现代企业培训模式的变革第20-22页
3 KC公司员工培训与发展状况分析第22-27页
  3.1 KC公司及其培训发展状况第22-23页
    3.1.1 KC公司基本状况第22页
    3.1.2 KC公司培训与发展的历史第22-23页
  3.2 KC公司一线员工人力资源现状第23-25页
  3.3 KC公司员工培训与发展问题分析第25-27页
    3.3.1 管理者对一线员工培训的重视程度不够第25页
    3.3.2 缺乏多层次及多维度的培训需求分析第25页
    3.3.3 培训方式传统单一且缺乏吸引力第25页
    3.3.4 培训与职业生涯发展没有密切联系第25-26页
    3.3.5 培训评估缺乏后续的跟踪与落实第26页
    3.3.6 培训工作缺乏与人力资源管理相关环节的链接第26-27页
4 KC公司员工培训与发展体系优化策略第27-46页
  4.1 KC公司培训与发展体系优化的思路第27-28页
    4.1.1 优化培训与发展体系的企业发展要求第27页
    4.1.2 优化培训与发展体系的基本原则第27-28页
  4.2 KC公司培训与发展定位及其依据第28-32页
    4.2.1 基于高绩效目标的培训与发展定位第28-29页
    4.2.2 基于培训与发展的岗位技能分析第29-31页
    4.2.3 基于培训与发展的绩效评估标准第31-32页
  4.3 KC公司职业生涯发展体系优化第32-36页
    4.3.1 员工职业生涯发展通道设置第32-33页
    4.3.2 员工职业生涯发展评价标准第33-35页
    4.3.3 员工职业生涯发展考核与晋升流程第35-36页
  4.4 KC公司员工学习与发展模式优化第36-42页
    4.4.1 利用3E模式设计学习方式第36-38页
    4.4.2 开发一点课项目第38-39页
    4.4.3 设置多技能员工项目第39-40页
    4.4.4 建立问题解决工作坊第40页
    4.4.5 搭建员工技能竞赛平台第40页
    4.4.6 完善KC技术学院课程体系第40-42页
  4.5 KC公司培训与发展体系的实施保障第42-46页
    4.5.1 确立一线人才的重要地位第42页
    4.5.2 保证合理培训经费支持第42页
    4.5.3 加强内部讲师队伍建设第42-44页
    4.5.4 完善以技能等级为依据的薪酬政策第44-45页
    4.5.5 激发一线员工的自我驱动力第45页
    4.5.6 运用多元化渠道增强员工归属感第45-46页
5 结论第46-47页
参考文献第47-49页
附录第49-53页
致谢第53-54页
攻读硕士学位期间发布的科研成果第54页

本篇论文共54页,点击这进入下载页面
 
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