Sm房地产公司杭州区域竞争战略研究



Sm房地产公司杭州区域竞争战略研究

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Sm房地产公司杭州区域竞争战略研究

论文目录
摘要	第1-5页
Abstract	第5-6页
第1章导论	第6-10页
1.1 研究背景	第6页
1.2 问题提出	第6-7页
1.3 研究的思路和方法	第7-8页
1.4 研究内容框架	第8-9页
1.5 研究贡献	第9-10页
第2章 SM公司外部环境分析	第10-21页
2.1 宏观环境分析	第10-12页
2.1.1 政策环境	第10页
2.1.2 社会环境	第10-11页
2.1.3 经济环境	第11-12页
2.1.4 技术环境	第12页
2.2 房地产行业分析	第12-17页
2.2.1 房地产行业现状	第12-15页
2.2.2 房地产五力竞争模型分析	第15-17页
2.2.3 房地产行业发展趋势	第17页
2.3 房地产杭州区域市场分析	第17-21页
第3章公司内部环境分析	第21-35页
3.1 企业概况分析	第21-22页
3.2 企业资源分析	第22-27页
3.2.1 企业组织架构	第22-23页
3.2.2 企业人力资源	第23-25页
3.2.3 企业项目资源	第25-27页
3.3 企业能力分析	第27-33页
3.3.1 盈利能力分析	第27-30页
3.3.2 成长能力分析	第30-31页
3.3.3 偿债能力分析	第31-32页
3.3.4 成本控制能力	第32-33页
3.4 SWOT分析	第33-35页
第4章公司竞争战略的选择	第35-45页
4.1 公司战略愿景与目标	第35页
4.2 总体战略思路	第35-36页
4.3 区域定位：深耕杭州、三四线城市协同	第36页
4.4 产品定位：住宅开发为主、多元业态共同发展	第36-37页
4.5 竞争战略：发挥既有优势、执行差异化战略	第37-39页
4.6 形成持续竞争优势	第39-45页
4.6.1 动态竞争分析	第39-41页
4.6.2 动态竞争策略	第41-45页
第5章 SM房地产公司战略实施策略	第45-49页
5.1 组织优化策略	第45页
5.2 人才优化策略	第45-46页
5.3 运营优化策略	第46页
5.4 业务优化策略	第46-47页
5.5 区域优化策略	第47页
5.6 战略结盟策略	第47-49页
第6章结论与展望	第49-51页
6.1 本文结论	第49页
6.2 研究创新点	第49-50页
6.3 研究的不足与展望	第50-51页
参考文献	第51-56页
致谢	第56-57页

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