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D公司的研发管理研究

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D公司的研发管理研究

论文目录
摘要	第1-5页
Abstract	第5-6页
目录	第6-9页
Contents	第9-12页
第一章绪论	第12-18页
1.1 研究背景	第12-13页
1.2 研究意义	第13-14页
1.2.1 理论意义	第13-14页
1.2.2 实践意义	第14页
1.3 研究内容	第14-15页
1.4 研究方法	第15-16页
1.5 研究思路	第16-18页
第二章文献综述	第18-33页
2.1 研发管理基本理论	第18-19页
2.2 研发管理理论的发展	第19-25页
2.2.1 第一代研发管理	第20-21页
2.2.2 第二代研发管理	第21页
2.2.3 第三代研发管理	第21-23页
2.2.4 第四代研发管理	第23-25页
2.3 企业的研发管理	第25-28页
2.4 企业的人力资源管理相关理论	第28-30页
2.4.1 绩效考核	第28页
2.4.2 平衡计分法	第28-29页
2.4.3 职业发展规划	第29-30页
2.5 产品生命周期理论	第30-32页
2.6 研究评述	第32-33页
第三章传统照明行业的研发现状分析	第33-41页
3.1 行业发展分析	第33-34页
3.1.1 行业介绍	第33页
3.1.2 行业变革	第33-34页
3.2 照明产品的生命周期图谱分析	第34-36页
3.3 主要竞争对手战略分析	第36-37页
3.4 主要竞争对手的研发投入分析	第37-38页
3.5 主要竞争对手的研发组织架构分析	第38-40页
3.6 本章小结	第40-41页
第四章 D公司背景和研发管理分析	第41-57页
4.1 D公司基本情况	第41页
4.2 D公司研发部门简介	第41-45页
4.3 D公司研发部门的组织管理	第45-46页
4.4 D公司研发部门的人力资源管理	第46-51页
4.5 D公司研发部门的项目和流程管理	第51-57页
第五章 D公司研发的问题分析	第57-66页
5.1 D公司研发对市场的把握不足	第57-59页
5.2 D公司研发部门组织架构问题	第59-60页
5.2.1 网状汇报结构的冲突问题	第59页
5.2.2 研发组织次层的面向输入问题	第59-60页
5.3 D公司研发部门人力资源管理问题	第60-62页
5.3.1 绩效管理的目标设定问题	第60-61页
5.3.2 研发技术人员培训与开发的问题	第61-62页
5.4 D公司研发部门项目和流程管理问题	第62-64页
5.4.1 项目的结构问题	第62-63页
5.4.2 项目的时间管理问题	第63-64页
5.5 D公司研发费用投入问题	第64-65页
5.6 本章小结	第65-66页
第六章 D公司研发优化管理措施	第66-79页
6.1 研发组织的优化	第66-68页
6.1.1 研发组织结构的优化	第66-67页
6.1.2 研发资源共享的优化	第67页
6.1.3 网状汇报结构(矩阵式)的优化	第67-68页
6.2 研发市场信息渠道的优化	第68-69页
6.3 研发人力资源管理的优化	第69-74页
6.3.1 绩效目标管理的优化	第69-70页
6.3.2 为研发人员设置双线发展职业规划	第70-71页
6.3.3 设立成本降低项目奖	第71-72页
6.3.4 人力资源管理培训的优化	第72-74页
6.4 研发项目管理的优化	第74-75页
6.5 研发流程管理的优化	第75-77页
6.5.1 材料认可流程的优化	第75-76页
6.5.2 新产品开发项目流程的优化	第76-77页
6.6 本章小结	第77-79页
结论	第79-81页
1、本文的主要成果	第79-80页
2、本文的主要创新点	第80-81页
参考文献	第81-84页
致谢	第84页

本篇论文共84页，点击这进入下载页面。

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