D公司人力资源培训问题研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-5页 | | Abstract | 第5-7页 | | 目录 | 第7-10页 | | 第一章 导论 | 第10-18页 | | 第一节 选题的背景与意义 | 第10-11页 | | 第二节 研究问题与主要内容 | 第11页 | | 第三节 研究思路和方法 | 第11-13页 | | 一 研究思路 | 第11-12页 | | 二 研究方法 | 第12-13页 | | 第四节 培训的基本理论 | 第13-18页 | | 一 培训的概念及特点 | 第13-14页 | | 二 培训的意义 | 第14-15页 | | 三 企业人力资源培训的相关理论 | 第15-18页 | | 第二章 D公司人力资源培训现状及问题分析 | 第18-36页 | | 第一节 D公司基本概况 | 第18页 | | 第二节 D公司人力资源培训现状分析 | 第18-30页 | | 一 D公司人力资源现状 | 第18-22页 | | 二 D公司人力资源培训现状 | 第22-28页 | | 三 分析D公司培训现状 | 第28-30页 | | 第三节 D公司人力资源培训问题 | 第30-33页 | | 一 缺乏科学的培训理念 | 第30页 | | 二 培训工作缺乏计划性和系统性,没有明确的依据和规划 | 第30-31页 | | 三 培训内容陈旧、针对性差 | 第31页 | | 四 资金投入力度小 | 第31-32页 | | 五 培训方式方法单一 | 第32页 | | 六 培训后人才流失严重 | 第32页 | | 七 师资力量薄弱 | 第32-33页 | | 第四节 D公司人力资源培训问题成因分析 | 第33-36页 | | 一 公司对培训工作的重要性认识不足 | 第33页 | | 二 培训管理体制建设有待完善 | 第33-34页 | | 三 企业吸引力低下引发人才流失 | 第34-35页 | | 四 缺乏对职培中心教师的培训 | 第35-36页 | | 第三章 发达国家企业人力资源培训启示 | 第36-39页 | | 第一节 实行全员培训 | 第36页 | | 第二节 终身职业技术培训 | 第36-37页 | | 第三节 重视员工的培训教育,其培训与生产发展联系紧密 | 第37页 | | 第四节 培训内容、形式多样 | 第37-38页 | | 第五节 培训计划安排详实具体,资金投资大 | 第38-39页 | | 第四章 D公司的人力资源培训体系设计 | 第39-54页 | | 第一节 培训体系设计的指导思想及基本原则 | 第39-40页 | | 一 培训体系设计的指导思想 | 第39页 | | 二 培训体系设计的基本原则 | 第39-40页 | | 第二节 D公司人力资源培训体系设计 | 第40-48页 | | 一 分析培训需求 | 第41-42页 | | 二 制定长期培训计划及年度培训计划 | 第42-43页 | | 三 培训活动实施 | 第43-47页 | | 四 培训效果评估 | 第47-48页 | | 第三节 组织培训活动的保障系统 | 第48-54页 | | 一 从理念上提高领导层认识 | 第48页 | | 二 建立系统、科学的培训管理制度 | 第48-49页 | | 三 培训项目和课程的开发 | 第49-50页 | | 四 培训教材的选用与开发 | 第50-52页 | | 五 师资队伍的选配与培养 | 第52-53页 | | 六 培训场地、设备及经费等条件的保障 | 第53-54页 | | 第五章 结论 | 第54-55页 | | 附录A | 第55-57页 | | 附录B | 第57-58页 | | 附录c | 第58-59页 | | 参考文献 | 第59-61页 | | 个人简历 | 第61-62页 | | 致谢 | 第62页 |
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