S制药公司CRAM业务发展战略研究



S制药公司CRAM业务发展战略研究

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S制药公司CRAM业务发展战略研究

论文目录
中文摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
第一章绪论	第8-12页
1.1 研究背景和研究目的	第8-10页
1.2 研究思路和研究方法	第10页
1.3 论文结构和主要内容	第10-12页
第二章基本理论与文献综述	第12-22页
2.1 总体战略理论研究	第12-17页
2.2 集中化战略理论研究	第17-18页
2.3 文献综述	第18-22页
第三章 S制药公司企业概况与发展型战略的确定	第22-32页
3.1 S制药公司背景介绍及企业经营概况	第23-26页
3.2 S制药公司的企业愿景和核心价值观	第26-27页
3.3 S制药公司经营环境与企业市场竞争能力分析	第27-29页
3.4 S制药公司发展型战略的途径选择	第29-32页
第四章 S制药公司开展CRAM业务的可行性分析	第32-37页
4.1 CRAM业务行业概况	第32-34页
4.2 S制药公司三层业务链的开发与整合	第34-35页
4.3 以核心业务为利润区构筑比较竞争优势	第35-36页
4.4 以核心竞争力为基点构造持续竞争优势	第36-37页
第五章 S制药公司CRAM业务发展战略的实施	第37-47页
5.1 S制药公司CRAM业务发展可能遇到的问题	第37-40页
5.1.1 项目评估机制的问题	第37-38页
5.1.2 统一协调机制的问题	第38-39页
5.1.3 法务评估机制的问题	第39-40页
5.2 S制药公司CRAM业务的实施方案	第40-47页
5.2.1 关于组织结构的调整	第40-43页
5.2.2 关于战略伙伴的选择和战略联盟的建立	第43-44页
5.2.3 CRAM业务控制指标的建立	第44-47页
第六章结论与展望	第47-49页
6.1 研究结论	第47页
6.2 成果与不足	第47-48页
6.3 研究展望	第48-49页
参考文献	第49-52页
附录一：项目经理绩效考核表	第52-54页
附录二：客户评分表	第54-55页
附录三：供应商评分表	第55-57页
研究生在校期间发表的科研成果	第57-58页
致谢	第58-59页

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